生产型企业集团成本管理问题和其改进

《生产型企业集团成本管理问题和其改进》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产型企业集团成本管理问题和其改进　　一、引言企业集团是一种以母公司和子公司两个体系为基本结构的企业组织形式，其特点产品种类繁杂，工艺流程复杂，自动化程度高，是能够聚集整合现有资源，在管理方面具有协同效应。企业集团的成本管理要在提高子公司成本管理的积极性的同时，加强集团公司的管理职能，以保证企业集团整体的工作统一和协调，最终实现效益最大化。近几年，由于能源、原材料、交通运输、劳动力等生产成本快速上升，导致很多生产型企业在销售增长同时，成本也在大幅增长，甚至远远超过销售增长的速度，利润率不增反减，我国生产型企业已经进入了高成本的“微利时代”。企业想要在激烈的竞争中生存下

2、来，粗放式的成本管理已无法给企业带来效益增长和战略优势，如何改善成本管理水平，提高经济效益，提高竞争优势是非常现实而迫切的问题。当前我国生产型企业集团成本管理存在诸多问题，很难形成有效的成本管理，很多成本管理的措施和制度都是形同虚设，没有落实到位，公司的成本信息核算方法落后，成本数据失真，无法对公司成本控制的精确性提供数据支持。因此，如何进行成本管理，提高企业经济效益已成为我国生产型企业集团最迫切需要解决的问题之一。9二、生产型企业集团成本管理问题（一）成本管理观念落后具体包括：（1）管理层对成本管理重视力度不够。一是对成本管理缺乏足够的重视，管理层没有建立成本管理的

3、实质行动，往往只是几个会计、财务管理人员的粗浅想法，很难形成企业的统一认识。特别是由于生产型企业长期以业务发展为核心，使得生产部门、销售部门只考虑多生产，多销售，至于降低成本、节约支出则很少考虑。企业经营战略侧重于业务的发展，管理层主要关心业务收入与业务量的销售完成情况，使得成本管理未受到应有重视。二是缺乏成本管理的投入和培训。一些企业的部门在成本管理上，没有专门的人员负责，也没有鼓励、引导员工参加，更没有对成本管理相关的人员作系统的培训，使得公司成本预算、成本控制流于形式。9（2）全员成本控制意识尚未形成。很多生产型企业集团目前的成本管理仅仅停留在成本费用预算以及对

4、成本费用核算的层面上，而没有上升到全过程、全要素、全员参与的成本控制的层面。公司上下缺乏全员成本控制的意识，大部分员工认为成本控制是财务部、部门管理者的责任，与自己不相干。而实际上，成本管理实践的好坏，与员工的参与性分不开，因为任何成本控制，最终都由人去落实。一些企业管理者在成本管理实践中，也往往是因成本而管成本，局限于单纯的有形成本节约，忽视人的因素和其他隐性因素，最终导致成本管理方法难以有效实施。（二）成本核算方法手段陈旧主要表现为两个方面：（1）以传统成本计算方法为主进行成本归集和分配。传统成本法中间接成本分配决定了成本计算的准确度，但是，随着间接费用大幅增加，

5、如果依然按照传统的成本计算方法进行间接费用分配，必然产生不真实的产品成本信息。如今，市场格局已经由卖方市场转向买方市场，产品的成本不仅仅是生产成本，产品的售后服务等已经成为产品的附加价值，因此，有必要将产品的生产、销售、售后服务全程纳入到成本管理之中。一些无形的成本（研究开发、市场开拓、信息化等）往往超过了有形的生产成本（原材料、人工、制造费用等），一些隐性成本因素，如企业文化、企业规模、企业形象等很难在传统的成本管理中体现，而这些隐性成本从一定程度上直接影响了总成本。如果管理者缺乏这些信息，很难做出科学正确的决策。传统的成本核算方法最终导致成本核算准确，费用分摊不合

6、理，成本数据不能为科研、生产、采购、销售提供指导，也无法为成本控制提供准确的依据。9（2）生产成本管理信息化程度低。一是企业成本管理，依然以手工人力为主，则很难提高成本管理效益；二是虽建有管理信息系统但系统本身不健全，一些基础数据缺失，特别是物流信息、工艺流程信息等与企业成本直接相关的重要基础数据没有进行系统设计；三是企业缺乏必要的信息管理人才，一些数据标准无法建设，管理信息系统无法正常发挥作用。（三）成本管理制度体系不健全目前，大部分生产型企业集团的成本管理制度体系尚不完整。在实际成本管理中，只关注事后的成本核算和考核，而对于事前的成本预测、成本决策、成本控制等基本

7、上不曾涉及。即便是事后的成本核算，也不过是简单的传统的方法分摊间接费用，直接影响了核算结果的准确度，无法有效支持公司的管理决策。同时，由于缺乏完整的成本管理制度体系，成本预测往往只是一种经验和感觉的预测，没有科学详尽的数据分析。另外，仅仅依据上一年的执行情况来来对本年度进行相应的预算调整，过于粗略。一个完整的成本管理体系主要由成本预测、成本决策、成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分组成，缺乏任何一个部分都会对最后的管理效果产生影响。三、生产型企业集团成本管理改进策略（一）重视成本管理，树立现代成本管理观念9这是公司进行成本管理、提高