人员晋升管理制度.pdf

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1、.文件类别□综合管理文件□行政管理文件□财务管理文件修改内容:修改原因:编制人：吕凤欢发文部门：人力资本部发行日期：2007年12月20日编制日期：2007-12-20批准栏文控室文件印章职位姓名签名日期总经理辜中云副总经理周振清副总经理周作飞副总经理常施总经理助理王佑淞一厂厂长温红均二厂厂长莫卫东人力资本经理王华强生效日期：2008-01-011、目的:为了鼓励并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，吸引选拔优1/13.秀的人才，激发员工的工作热情，多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，制定此办法。2、适用范围本管理办法适用于良田科技及下属分公司

2、的员工流动、晋升管理。3、员工内部流动的需求3．1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3．2、员工综合评估的结果；3．3、部门组织机构调整的需求；3．4、岗位空缺的需求。4、员工内部流动的原则4．1、要有利于人员优势的整合和优化，有利于员工的发展，有利于业务发展的需要。4．2、企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。4．3、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。4．4、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时

3、始得办理；4．5、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；4．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。4．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。组织调动不受此限制。4．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者；4．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批，意见

4、仍不统一者，由分厂厂长、副总经理审批。4．11、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。5、员工内部流动的方式5．1、正常调动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职5．5、平级调动2/13.5．6、竞聘上岗6．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）：6．1、较高职位所需技能；6．2、相关工作经验和资历；6．3、在职工作表现良好；6．4、完成职位所需要的有关课程训练；6．5、具备较好的适应能力和潜力。7、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：7．1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；7．2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；7．3、业务有突出专长，个人年创利10

5、0万元以上者；7．4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；7．6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．7、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；7．8、有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。8、晋升类型：8．1、定期：每年7月，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施晋升计划。8．2、不定期：破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者。随时得

6、以提升；在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐随时予以提升。9、晋升考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。具体通过《同事绩效表现考核表》与《资职位异动核定表》予以考评。9．1、德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。10、员工流动范围公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门3/13.之间流动。10．1、（1）部门之间（2）部门内

7、部（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部10．2、部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。10．3、部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。11、职务等级：11．1、同事11．2、副组长/助拉11．3