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时间:2020-11-13
《企划部经理考核标准.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、鑫泰公司员工月考核表考核人:被考核人:企划部经理年月日岗位职责(工作内容)工作标准得分1、制定产品推广营销策略及促销方案等。未指定或延误扣10分。2、企业形象策划,制定方案报总经理审批。没有制定方案扣5分。3、参与项目前期产品定位等工作。延误扣5分。4、营销方案的前期市场调查。不真实扣5分。5、公司对外宣传推广方案的制定制定方案报总经理审批。,未制定或延误扣5分。6、企业文化建设,制定方案报总经理审批。未制定或延误扣10分。7、CI策划、手册制作和实施。未制作或实施扣5分。8、对公司企划案的实施进度和效果调查。不真实或延误扣5分。9、负责本室贯彻落实公司的各项规章制
2、度、岗位责任制的执行、检查、评比、未完成或延误扣5分。奖惩,按要求完成当月对部属的周、月考核工作。10、组织拟定公司战略规划、管理制度任务,报总经理审批。没有制定方案扣10分。11、按照公司领导的指示,协助完成公司战略规划的落实未完成或延误扣5分。....12、年初组织制定本部门的年度、月度工作计划,上报主管领导批准未指定申报,从年度考核得分中扣一分13、组织制定本部门的内部管理、控制制度未指定或未实施扣5分14、按照制定的工作计划,进行年度、月度总结分析及下月工作计划修订未指定或未实施扣5分15、领导交办的其他工作。未完成或延误扣5分。16、每月参加公司的工作汇报
3、分析会。未参加扣10分。17、每月将部门内各类材料按时间顺序装订成册并转交总办未完成扣5分。18、每半年将人工费用和部门产值、销售额费用的增减进行对比分析。19、每月本部门员工进行业务培训,并进行相关知识考试。20、自我评价:不称职(85分以下)基本称职(85分以上)称职(90分以上)良(95以上分)优(满分)评价系数1.00.950.90.85积极主动性很高,从积极主动性差,总需要督积极主动,一般不需要督促,积极主动性一般,偶尔需要督21、主管评价:积极主动来不需要督促,总能促,经常不能按时完成任即可按时完成任务。促,基本能按时完成任务。主管签字:提前完成任务务。
4、纪律性强,从未发生纪律性强,基本未发生违规违纪律性一般,偶尔发生违规违纪律性差,经常发生违规遵章守纪违规违纪或伪造工作纪或伪造工作完成状况。纪或伪造工作完成状况。违纪或伪造工作完成状....完成状况。况。说明:1、月考核总分为100分,月行为工资实际发放=【(月行为工资定额-病事假扣除额)×{(当月周考核平均得分+月考核得分)÷2}/100】×主管评价系数2、销售、生产人员的销售指标、生产指标、费用指标等作为季度、年度评比的参考。3、未能量化的指标,根据实际效果或主管的评价系数为依据。4、请病事假的,按行为工资日均额予以扣除。(行为工资日均额=行为工资/30)5、各
5、项工作开展都要有记录。如:学习培训、会议、检查、劳动等,如无相应记录按未开展此项工作计算。....
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