企划部经理考核标准

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1、鑫泰公司员工月考核表考核人：被考核人：企划部经理年月日岗位职责（工作内容）工作标准得分1、制定产品推广营销策略及促销方案等。未指定或延误扣10分。2、企业形象策划，制定方案报总经理审批。没有制定方案扣5分。3、参与项目前期产品定位等工作。延误扣5分。4、营销方案的前期市场调查。不真实扣5分。5、公司对外宣传推广方案的制定制定方案报总经理审批。，未制定或延误扣5分。6、企业文化建设，制定方案报总经理审批。未制定或延误扣10分。7、CI策划、手册制作和实施。未制作或实施扣5分。8、对公司企划案的实施进度和效果调查。不真实或延误扣5分。9、负责本室贯彻落实公司的各项规章

2、制度、岗位责任制的执行、检查、评比、奖惩，按要求完成当月对部属的周、月考核工作。未完成或延误扣5分。10、组织拟定公司战略规划、管理制度任务，报总经理审批。没有制定方案扣10分。11、 按照公司领导的指示，协助完成公司战略规划的落实未完成或延误扣5分。12、年初组织制定本部门的年度、月度工作计划，上报主管领导批准未指定申报，从年度考核得分中扣一分13、组织制定本部门的内部管理、控制制度未指定或未实施扣5分14、按照制定的工作计划，进行年度、月度总结分析及下月工作计划修订未指定或未实施扣5分15、领导交办的其他工作。未完成或延误扣5分。16、每月参加公司的工作汇报分

3、析会。未参加扣10分。17、每月将部门内各类材料按时间顺序装订成册并转交总办未完成扣5分。18、每半年将人工费用和部门产值、销售额费用的增减进行对比分析。19、每月本部门员工进行业务培训，并进行相关知识考试。20、自我评价：不称职（85分以下）基本称职（85分以上）称职（90分以上）良（95以上分）优（满分）21、主管评价：主管签字：评价系数1.00.950.90.85积极主动积极主动，一般不需要督促，即可按时完成任务。积极主动性一般，偶尔需要督促，基本能按时完成任务。积极主动性很高，从来不需要督促，总能提前完成任务积极主动性差，总需要督促，经常不能按时完成任务。

4、遵章守纪纪律性强，从未发生违规违纪或伪造工作完成状况。纪律性强，基本未发生违规违纪或伪造工作完成状况。纪律性一般，偶尔发生违规违纪或伪造工作完成状况。纪律性差，经常发生违规违纪或伪造工作完成状况。说明：1、月考核总分为100分，月行为工资实际发放＝【（月行为工资定额-病事假扣除额）×｛（当月周考核平均得分+月考核得分）÷2｝/100】×主管评价系数2、销售、生产人员的销售指标、生产指标、费用指标等作为季度、年度评比的参考。3、未能量化的指标，根据实际效果或主管的评价系数为依据。4、请病事假的，按行为工资日均额予以扣除。（行为工资日均额＝行为工资/30）5、各项工作

5、开展都要有记录。如：学习培训、会议、检查、劳动等，如无相应记录按未开展此项工作计算。