员工培训制度.pdf

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1、员工培训制度培训的宗旨与目的：为加强人事管理，重视培训而提高员工的素质，并激发其上进心；求知欲，使能充实自已而努力向上，丰富员工的知识与技能，使员工养成高尚品德，处理业务达成科化，成为自强不息的范围：公司所有职员（新入厂工人）实施办法：办法分为不定期培训及定期培训和新入厂培训三种，公司有员工均应接受教育，不得故意规避；（一）不定期培训1.本公司员工培训由各部门主管对所属员工经常实施：2.各单位主管应以定计划，并按计划切实推行；3.各单位主管经常督促所属员工增进处理业务的能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时指定

2、其限期阅读与业务有关的专门书籍；4.各单位主管应经常得用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育；（二）定期培训1.本公司员工定期培训每月举行一次,视其实际情况事务,技术人员分别办理;2.各部门有主管拟定计划,会同人力资源部安排日程,并邀请个部门干部或聘请专家协助讲学,以期达成效果;3.定期培训内容据其性质分普通教育(一般员工),及高级教育(组长以上干部);4.普通教育班教育内容,包括(一般实务,公务概况,公司个种规章,个部门职责,事务处理程序,安全生产工具制度)等;5.高级教育班教育内容,包括(业务企划,

3、使得管理人员善领导,统御部署,贯彻执行各种业务活动)等主管比修的知识于技能;6.高级技术班教育内容为(通晓法规,了解设计,严格督导,切实配合工作进度,节省用料提高技术水准等),并视实际需要而定;7.各级培训的课程于进度,由人事部编排陪训计划表,呈总经理核批后,依计划表执行;（三）岗前人员的培训凡进入本公司的新进员工必须参加公司举办的上岗前培训,具体1/2实施如下:1.公司总部培训:(1).公司概况;(2).参加公司个部门及其他部门配合;(3).介绍该岗位特征及如何于其他部门配合;(4).公司各种规章制度;2.主管部

4、门的培训及实地训练:(1).每天的日常工作及可能的临时性安排;(2).从事未来工作的技能及方法;(3).设备的安全操作管理;(4).时间运筹及时间管理(5).工作任务的指标达成率;(6).车间的组织纪律;企业名称时间2/2