员工积分激励制度.pdf

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1、.员工积分激励制度（草拟）一、目的为了促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速形成积极健康的企业文化，保证公司实现业务目标，特制定本制度。积分考评，是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。员工积分是岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。二

2、、实施范围：公司全体员工三、职责：人事行政部进行相应的加减分操作，总经办实行监督修正权。三、四、实施细则：1、每人每月基础积分为100分，根据工作的具体表现情况，给予加减分。2、本制度的考核内容包括：员工在工作的表现，包括其出勤情况、绩效考核、客户服务、客户关系处理、营销技巧、团队配合、自我学习、义务活动、活动参与等。3、积分总分计算方式：员工积分根据其工作的状况长期有效，员工的积分与以下几个方面挂钩：（1）年终奖金考核系数（2）岗位调动、晋升（3）年度薪资的调整（4）最佳员工的评选（5）积分相

3、对应的奖励、奖品1/5.（6）其他积分相对应的福利待遇4、积分无效或终止情况：（1）员工主动提出辞职，减去本年度50%的积分后终止，不享受其他福利待遇（2）员工因工作失误导致公司损失的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（3）员工因违反公司规章制度，并记过处分的，本年度积分无效，不享受其他福利待遇；（4）员工严重违反公司规章制度或国家法律法规被辞退的，减去本年度全部积分，不享受积分相关的一切福利待遇5、积分增减项1）加分项（1）全勤积分：根据每月考勤，员工每月全勤（病假除外）加10分，连续三个

4、月全勤另加50分；每月无迟到早退的加10分；连续三个月无迟到早退另加50分。（2）绩效积分：基础积分100分，根据每月任务完成率及完成质量，经过绩效考核、综合素养素养多方面评定，在基础积分上进行加减分操作，并计入总积分。（3）荣誉积分：根据团队或员工业绩、综合素养等多方面考核，制定以下奖项，并对应相应的积分奖励。以下奖项每个部门每季度评定一次。先进个人奖：通过绩效考核和综合评定，优秀者获得先进个人奖，个人一次性加100分。最佳进步奖：通过绩效考核和综合评定，提升或进步较大者获得最佳进步奖，个人一

5、次性加100分。伯乐奖：为公司推荐人才并被公司录用的，推荐人一次性加100分。被推荐人通过试用期考核，并评定为优秀人才的，推荐人再次获得200分积分。杰出贡献奖：为公司做出杰出贡献的，综合评定优秀者获得杰出贡献奖，并一次性奖励200积分。杰出导师奖：新员工入职后，其指导带教人员一次性获得积分50分；三个月后经评定新员工表现优秀者，其指导人员获杰出导师奖，并获得100积分。新人王奖：进入公司的新员工在三个月内均完成岗位绩效考核，并表现优异的，获得新人王奖，一次性奖励100分。（4）其他积分加分项：

6、2/5.书面提出合理化建议的，加10分；建议被采纳并产生积极成效的，经评定加50-100分；积极自我学习和深造，并考取与工作相关证书的，获得积分50分；工作积极主动，并受到部门主管、客户口头表扬的，每次加10分；发现并及时纠正、弥补同事工作失误的，每次奖励10分；其他值得激励的行为，经评定后给予相应的积分奖励。2）减分项（1）考勤：迟到或早退5-10分钟的，每次减5分；迟到或早退11-30分钟的，每次减10分；每月迟到、早退累计3次以上的，减20分；5次以上的减50分，且当月无评奖资格；无故旷工

7、一天，每次减50分；代人考勤的双方当事人，每次减50分；（2）工作纪律：参加会议迟到早退的，每次减5分；不参加公司或部门组织的活动及会议的，每次减15分；报表不规范书写或数据有误的，每次减10分；提供或传递工作信息失误、失实的，每次减20分；无正当理由不服从上级工作安排，不服从工作调配的，每次减10分；工作期间玩手机、玩游戏，看与工作无关的网站、长时间接打私人电话的，每次减10分；工作期间干私活，睡觉的，每次减20分；帮助他人隐瞒违规违纪行为的，每次减30分；损坏公司财物的，视损坏价值减10-5

8、0分；因工作、服务态度，导致同事、客户、供应商投诉的，每次减20分；对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者，每次减100分；因过失泄露公司机密，每次减50分其它工作表现不佳，根据实际情况，由主管负责酌情减分3/5.员工可以直接向主管或人事行政部报告违纪行为。各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。总经理及人事行政部发现违纪行为可以直接进行减分，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同减分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍减