员工管理制度,积分奖惩激励方法

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1、第一章总则（aims积分管理系统）第一条为加强公司员工工作的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工工作积极性，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定积分制管理制度。第二条本条例适用于公司全体员工。第二章奖励1.通过平时表现积分月周年分别为第一名的分别奖励（实物，奖金等等）2.积分达xx分的奖励（奖金，礼品，手机等等）第三条奖励范围。对有以下表现者之一的员工均给予奖励：1.在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(+10分)2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的；（+20分）3.对公司提出合理化建议积极、有实效的；（+10分）4.保护公

2、司财物，使公司利益免受重大损失的；（+5分）5.在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（+3分）6.对突发事件、事故妥善处理者；（+5分）7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(+10分)8.全年出满勤的；（+50分）9.为公司带来良好社会声誉的；（+20分）10.其他应给予奖励事项的。第四条奖励种类。公司可以设立如下奖励项目。1.物质奖励（1）积分达500分一次性奖金500元；（2）积分到达2000加薪；（3）积分到达4000考虑晋级；（4）其他（旅游、培训机会、住房）。（5）当积分达到400分授予荣誉称号。第五条其他奖励规定。1.凡获社会各类奖励或荣

3、誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2.依照奖励标准，员工1年内奖励分累计满2000分，可晋升一级工资；3.公司对有突出贡献者，可授予称号；4.公司可设董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，每年颁发给工作优异者，起到类似诺贝尔奖的效应；5.公司可通过奖励积分前三名的员工汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。第六条奖励程序。1.员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报人事部；2.人事部审核决定，签署意见后报公司常务会议讨论决定；3.讨论决议经总经理签字后生效；4.凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书，并张榜公布；5.奖励事宜记入员工档案；6.员工奖金在颁布时发放，奖

4、励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章处罚第七条过失分类。（一）甲类过失。（直接积分清零或者开除）1.记大过后仍再犯；2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3.盗窃财物，挪用公款；4.触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益；5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6.煽动他人不服从规定或怠工；7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9.有重大泄密行为。（二）乙类过失。（可视情况定分）1.故意造成重大过失，造成重大损失；（-200）2.损失/遗失公司重要物品、设备；（-300）3.违抗命令或威胁侮辱主管；（-500）4.主管包庇职员舞弊，弄虚作假；（-10

5、00）5.泄露公司机密；（-2000）6.品行不正，有损公司名誉；（-1500）7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；（-1000）8.全年旷工达4天以上；（-500）9.因疏忽或督导不力导致重大灾害；（-600）10.在公司内打架，从事不良活动。（-1500）（三）丙类过失。1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；（-50）2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；（-100）3.工作不力，屡劝不听者；（-200）4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；（-300）5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；（-400）6.连续3次不参加公司重要活动；（-500）7.连续旷工

6、2天；（-1000）8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；（-2000）9.造谣生事。（四）丁类过失。1.工作时间处理私人事务；（-50）2.因业务疏忽发生差错；（-100）3.教育培训无故缺席；（-50）4.工作时间未经许可擅自离岗；（-100）5.浪费公司财物；（-100）6.遇非常事故，故意回避逃离者（-100）；7.服装仪容经常不整者；（-100）8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；（-200）9.委托或受托他人出勤打卡或签到。（-150）第十一条处罚标准。　视情况进行一次性罚款（一般不超过其工资的20％），或决定减薪降职，乃至辞退。1.员工旷工。（1）旷工1天，（-200）

7、（2）旷工2天，（-400）（3）旷工3～4天，（-800）（4）旷工超过5天，辞退。注：（1）迟到、早退3次折算旷工计半天；（2）迟到、早退6次折算旷工1天，或累计时间超4小时折算旷工1天。2.病假。病假超过标准，1天。（-50）3.事假。（1）事假超过标准1天，（2）事假超过标准2天，（3）事假超过标准3天，（4）事假1年累计超过标准30天，可辞退。第十二条其他处罚规定。1.以功抵过。员工违纪受罚后，若获得奖励，本人