理解供应链说课材料.ppt

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1、理解供应链内容安排：第一部分构建分析供应链的战略框架第一章理解供应链第二章供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围第三章供应链驱动因素与衡量指标第二部分设计供应链网络第四章分销网络的设计与电子商务的应用第五章供应链的网络设计第六章不确定性环境下的网络设计第三部分计划供应链的需求和供给第七章供应链的需求预测第八章供应链的综合计划第九章供应链的供给和需求规划：管理预计的可变性内容安排：第四部分供应链库存的规划与管理第十章供应链的规模经济管理：周期库存第十一章供应链的不确定性管理：安全库存第十二章最优产品可获性水平的确

2、定第五部分设计和规划运输网络第十三章供应链的运输第六部分管理供应链的跨职能驱动因素第十四章供应链的采购决策第十五章供应链的定价和收入管理第十六章供应链的信息技术第十七章供应链的协调SupplyChainManagement第一章理解供应链Chapter1UnderstandingthesupplychainOutline1.1什么是供应链？1.2供应链的决策1.3供应链流程分析1.1什么是供应链？以买啤酒为例，陈列于零售店内的啤酒，在消费者取到手之前是经过怎样的途径到达商店的呢？供应商制造商小麦等原料批发商

3、生产出的啤酒零售商运输购买消费者从例子中我们可以看出商品经过了：供应商—制造商—分销商—零售商—顾客供应商供应商供应商戴尔制造商顾客顾客顾客在该案例中，由于戴尔公司直接由顾客定单引发生产，所以供应链环节中缺少批发商和供销商！这只是一般情况，在实际的案例中可以没有零售商、批发商或分销商，但顾客是不能缺少的。例如戴尔公司的供应链：(顾客直接向供应商定货)什么是供应链？供应链（supplychain）包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节及企业，涵盖了从最初的供应商采购原材料到将产品和服务交付给最终消费者的全

4、过程。供应链不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓库、零售商和顾客。供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流。顾客是供应链中一个不可或缺的组成部分。任何一个供应链存在的主要目的，都是为了满足顾客需求，并在这一过程中盈利。至此，我们可以得出“供应链”的概念：供应链(supplychain)：简而言之,包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节。具体来说，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费

5、者手中的将供应商、制造商、分销商直到顾客连成的一个功能网络结构。当强调生产过程时，供应链可称为流程；当强调市场时，供应链可称为物流渠道；从商品的价值在业务连锁中增值的角度来看，供应链可称为价值链；从满足消费者需求的业务连锁角度来看，供应链可称为：需求链供应链概念的发展早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程。有些学者把供应链的概念与采购、供应管理相关联，用来表示与供应商之间的关系。后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境。——更大范围、更为系统的概念到了最近，供应链的概念更加注重

6、围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。——对供应链的认识形成了一个网链的概念供应链的边界问题？树种籽苗树苗种植育种在苗圃中照看移栽到树林成树林管员照看原木砍伐木浆切削原纸加工加工大卷纸精加工小卷成品纸纸张切削打包好的纸张包装运输批发商运输零售商最终消费者供应链是个动态系统，它包括持续不断的物流、资金流、信息流，这便是供应链的三个流程。其间相互关系见下图：供应商制造装配分销零售用户信息流供应商的供应商用户的用户供需应核心企业求商源物

7、流资金流上游活动下游活动李施德林的供应链1879年李施德林（Listerine）首次作为手术的消毒剂使用，它以消毒之父JosephLister命名。从1895年开始，牙医用李施特林进行口腔护理。1914年，李施特林成为第一个零售的漱口水产品。在新产品推出之前的80年间，李施特林公司一直生产的是众所周知的口味强烈的原味漱口水。然后，在1992年李施德林公司推出薄荷口味漱口水，2003年推出清新口味的漱口水。如今，以杀灭口腔细菌为营销口号的李施特林公司已拥有八种不同类别的产品。李施德林漱口水原属于美国辉瑞公司旗

8、下产品，2006年6月，辉瑞制药、美国强生公司分别宣布双方达成协议，强生将出资166亿美元购得辉瑞个人消费保健业务。随着交易的完成，Listerine(李施德林)漱口水这个知名品牌被强生纳入囊中。李施德林的供应链澳大利亚的农民种植桉树加工厂桉树油分销商沙特阿拉伯的油井联合碳化物公司酒精运输公司李施德林制造厂零售药店批发商最终消费者美国农民种植玉米加工厂山梨醇运输公司采购市场分销生产一体化企业供应商网络分销网络信息