供应链采购说课讲解.ppt

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1、供应链采购管理第一节供应链管理模式供应链是从市场需求出发，由产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、制造商、分销商或零售商以及最终消费者组成的供需网络。供应链管理是一种集成化系统化的管理方式，它从全局的角度通过合作伙伴间的密切合作对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度，以最小的成本和费用产生最大的价值和最佳的服务。供应链的特点一、供应链是由多个供需节构成的链条结构。供需节：直接发生供需关系的两个企业构成一个供需节。二、这个链条结构中有一个核心企业。原始资源供应商核心企业分销商用户按核心企业的性质可以分为：1.生产企业2.流通企业商业企业物质企业物流企业金融企业3其他服务

2、企业（旅游、交通、技术、信息、咨询等）三、供应链基本的供需内容是产品或服务四、供应链基本的功能是产品后服务的信息流、商流、物流、资金流处理。五、供应链的宗旨是供应链整体效益最大化。图1一般的供应链网供应链网的三种结构模型──────────────────────────────────特性指标集中型供应链网分散型供应链网适应型供应链网──────────────────────────────────制造模式集中装配分散装配分散区分主要目标小批量生产订货生产适应外部环境产品区分较早较晚较晚产品种类较少多多装配过程集中在制造阶段分散到分销阶段集中在制造阶段产品生命周期数年数月—数

3、年数周—数月主要库存类型产成品半成品原材料──────────────────────────────────（1）集中型供应链网在集中型供应链网中，公司完成将零件和组件装配成最终产品的制造过程。集中型供应链网的突出特点是，制造过程和装配过程集中于某地完成，也就是说，在一处作业地点将许多独立的零件组装成少量的最终产品。汽车工业、航空工业和机械制造工业的供应链网就属于这种类型，其产品的生命周期长达数年。（2）分散型供应链网在分散型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。装配分两步进行：（1）在工厂完成通用产品的复杂装配过程（2）在分销地完成订货产品的简单装配过程。器械工业、

4、电子工业和计算机行业的供应链网属于这种类型，其产品生命周期为几个月到几年。（3）适应型供应链网在适应型供应链网中，公司拥有最终产品的装配线和分销机构。主要的制造过程使用了分散区分方法，所以在制造阶段就对产品作出了品种的区分。服装业、制鞋业的供应链网就是属于这种类型。供应链的形成过程市场竞争改进工序改造流水线协调企业内个部门的工作协调供应商和分销商的工作产生供应链管理的思想供应链管理思想的精髓供应链一体化的物流管理的精髓是以信息代替库存，以供应链作为库房，实现物流的敏捷配送。供应链管理强调把主要精力放在关键业务上，即非核心业务外包，在此基础上获得更多竞争优势，使核心竞争力得到加强。

5、书P184页示例：1.惠普的大规模定制大规模定制就是一个公司向全世界不同的顾客提供高度个性化产品和服务的能力。大规模定制的关键在于将产品差别化的工作推迟到供应网络的最后一点来进行。2.戴尔的直线订购模式（Build－to－orderModel）直线模式是根据客户的具体需求、而不是根据市场的预测制定生产计划的。整条供应链管理的关键：一是客户服务，一是物料配送。戴尔充分利用了互联网，使戴尔和上游配件制造商组成了一个虚拟企业。太阳微系统（SUN）公司的部件配送虚拟化为了更好的服务和更低的成本，SUN决定将3PL的角色从仓库和配送管理转向信息管理。物流运作及相关信息技术已包给了外人，但S

6、UN仍然控制着整个供应链。SUN对3PL有着严格的约束，结果是谁来配送已经变得并不重要了。有效客户反应ECR（EfficientCustomerResponses）ECR以满足客户要求，最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出迅速、准确反映，使提供的物品供应或服务流程最佳化而组成的协作系统。是1992年美国食品市场营销协会从食品杂货业发展起来的一种供应链管理策略。发展过程1991年，P&G成为率先实施ECR的生产企业，在实施商品分类管理的基础上，实现了连续补货制度；1993年，美国批发业协会宣布正式实施ECR，使其得到了进一步的发展；1995年，ECR由各个企业的实施发展为以食

7、品杂货业及其他产业为基础的合作实施1996年，ECR的发展出现了停滞。其主要原因是企业预期与实际效果的差距太大：传统ECR定制ECR实施目标解决供应环节存在的问题从整体上优化供应链实施重点对供应环节成本构成的分析如何有效刺激客户需求实施手段建立有效的供应商评价系统建立真正的战略合作伙伴关系ECR的发展方向定制ECRECR的原则1.ECR的目的是以低成本向消费者提供高价值服务。2.ECR要求供需双方关系必须从传统的赢输型交易关系向双赢型联盟伙伴关系转化。3.及时准备的信息在有效地市