执行力考核方案.pdf

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1、执行力考核方案为了不断提高管理人员自身的综合素质，增强对各项工作的执行能力，以确保高效完成各项工作任务，特制定本考核办法。一、考核目的1、统一思想，提高认识：企业决策第一，有没有执行也是第一；2、明确执行就是企业的核心竞争力3、通过考核执行力以鉴别管理人员的执行意识和能力；4、提高管理人员执行力，使其根据公司意图和实际要求，做到高效率的完成各项工作。二、考核周期每季度考核一次三、适用范围本公司所有管理人员三、职责1、人力资源部负责组织执行考核、统计分数、结果反馈2、各管理人员配合考核的相关工作四、考核内容及见证文件可以制作个表格把想考核的项目列出来。有人说，事

2、业成功有三个因素：有好的时机，不错商业模式和超强的执行力。中国互联网正处在高速发展期，时机和商业模式都不是太大问题，那么，商业计划的执行力一定程度成了制约成功的瓶颈。余世维讲”赢在执行力”，什么是执行力，如何提高执行力？在IT界混的多是精英，一个比一个聪明，各种很好的商业方案，许多人都能想到，但想到是一回事，去做又是另一回事。小小的QQ,技术不难吧；3721插件，对其感冒的人不在少数。可人家把握住商业机会到并贯彻到底，体现出超强的执行力，最终修得正果。如果有一个很好的商业计划摆在我面前，我如何去珍惜，如何面对各种诱惑不动摇，最终修成正果？这实在太难了！难在有太

3、多的诱惑，使你分心去应付，想一口吃成个大胖子。许多事情是触类旁通的，当你发现一个极好的商业机会的同时，必然也会发现另外一些看起来不错的商业机会，这些另外的商业机会看起来也很诱人，你会觉得，这么多桃子，都把它摘下来多好？虽然你在一开始是抓住重点，思路明确的，但是，在可能的利益面前，你原来的思路会逐渐模糊。你雄心勃勃，招兵买马，准备大干一场⋯⋯最后你会发现，每一个商业机会，要真正抓住并做好，都不是太简单，但已是骑虎难下⋯⋯如果是主事者，我必须坚决抓住大机会，果断放弃小机会，以全部现有资源，去博取那个最大的果实。通过绩效考核办法强化企业执行力公司里有多个部门，枝说枝

4、重要，叶说叶有理，根说根唯一。作为管理者要明确公司的发展方向，工作重点，同时通过绩效考核的方法，调动各方面资源，围绕主要目标展开工作。绩效考核制度要实现的目标：一.干预各部工作计划的制订，确保工作重点不失。二.通过经济杠杆，强制强化团队执行力。必要时可考虑换血。....佛经云，念某某某咒某某某遍，有无上功德。我有个打金饰的朋友，一有空就拿起木鱼，捧尺厚的梵文佛经诵读。tuenhai不念经，但tuenhai要把公司的工作重点每天在脑海里反复诵念。绩效考核办法（仅供参考）注：tuenhai对绩效考核办法，年度考核个人总结，目标管理考核办法，绩效考核方案，绩效考核制

5、度，绩效考核管理办法，年度考核工作总结等这些东东不是太感兴趣。但一个公司要快速发展，必须研究公司管理制度这些东东。1．每周五，各项目经理向考核者递交下周工作计划，上周工作总结，上周工作自评分及对本组成员考核情况。每月最后一个周五，各项目经理向考核者递交下月工作计划，上月工作总结，上月工作自评分及对本组成员考核情况。考核者对递交内容进行审核，并和项目经理进行相关讨论。2．对项目经理的两项考核内容：（1）工作任务完成情况。占考核比重的70％。（2）对本组成员的管理。占考核比重的30％。月工作计划应贯穿于周工作计划中，月考核依周考核平均分计。3．10分制考核。如本周

6、任务完成情况为10分，对本组成员的管理得分为9分，则本周得分为7+2.7＝9.7分4．考核情况与月工资挂钩，并直接影响薪资调整和其他权益分配。月工资＝标准工资×本月考核得分/10如月薪为5000，月考核得分为11分，则：月工资＝5000×11/10=5500....