晋级管理制度.pdf

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1、.员工晋级晋升管理制度一、目的：1、规范公司人才培养、选拔和任用制度，达到人尽其才，各尽其能的目的，达成优良工作绩效，推动管理人才水平不断提高；2、建立员工晋升通道，激励员工不断提高个人业务能力、管理能力和综合素质，加强员工工作的责任感，充分发挥员工工作的积极性、主动性；满足公司和员工个人发展需要。3、树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，传递正能量，保持公司持续健康发展。4、规范公司薪酬管理体系，公平、公正管理员工薪酬，发挥薪酬激励体系对员工的激励作用。二、适用范围公司全体员工三、晋级晋升定义晋级：指公司对某一岗位职别针对员工个人资质、业务水平、工作能力、工作经验或工作年限

2、、工作绩效等指标设立的不同级别和薪资档次，员工从某一低级别档次上升一个岗位级别档次及薪资调整的变动，称为晋级。晋升：指公司对符合职务条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。四、职责人力资源部或行政办公室：负责员工晋级晋升申请资格审核、评估、考核、呈报。公司各职能部门：负责员工晋级晋升申请的提报、评估、培训。五、晋级晋升基本原则1、符合集团公司、本公司及部门发展的实际需求2、德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力及在工作中取得的成绩。3、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡1/4.献或有特殊才干者可越级晋升。4、纵向晋升与横

3、向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。5、能升能降的原则。根据绩效考核结果和实际工作能力及表现，员工职位可升可降。6、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。7、员工综合素质应达到拟晋级晋升岗位的任职要求；晋级晋升的员工应具有较好的适应性发展潜力。六、晋级资格、条件1、工作年限要求：新员工在本岗位级别工作满一年以上（含试用期)；老员工在本岗位级别工作满一年以上，且其薪资一年内没有调整晋级。对公司有突出贡献的员工可放宽到工作满6个月以上。2、具备与拟晋级职位相当的职位技能、工作经验和任职资历，能够独立胜任岗位工作要

4、求。3、在本岗位级别一个年度内，其绩效考核均为合格以上者。4、在本岗位级别一个年度内，无重大违纪事件（指通报批评、警告、记过等处分）；无较大安全责任事故或质量责任事故。职业道德良好。5、在本岗位级别一个年度内，无旷工、无处罚、迟到不超过5次，病事假累计不超过15天者。6、公司领导特批的晋级人员不受上述第一项限制。七、晋升资格、条件1、工作年限要求：新毕业大学生员工在本岗位级别工作满两年以上（含试用期)；外聘来公司员工在本岗位级别工作满一年以上（含试用期)，且同岗位工作经验在两年以上；老员工在本岗位职别工作满两年以上。对公司有突出贡献的员工可放宽到工作满一年以上。2、具备与拟晋升职

5、位相当的职位技能、工作经验和任职资历，能够独立胜任岗2/4.位工作要求。具有较好的适应性和潜力。3、在本岗位职别两个年度内，其绩效考核均为合格以上者。4、在本岗位职别一个年度内，无重大违纪事件（指通报批评、警告、记过等处分）；无较大安全责任事故或质量责任事故。5、在本岗位职别一个年度内，无旷工、无处罚、迟到不超过5次，病事假累计不超过15天者。6、公司领导特批的晋升人员不受上述第一项限制。八、晋级晋升流程1、申报由员工所在部门负责人对拟晋级晋升员工的工作表现、业绩、能力等方面对照晋级晋升条件进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋级晋升申请表。由员工

6、主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。2、申报时间每年六月份、十二月份进行申请3、晋级晋升评估3.1、由各用人部门负责人、主管副总经理、人力资源部或行政办公室负责人、主管副总经理、总经理等组成考核评估小组，对晋级晋升人员进行评估3.2、人力资源部或行政办公室将晋级晋升人员的申请表、部门考核意见、人力资源部或行政办公室考核意见等资料交考评小组成员进行审核评估。4、晋级晋升培训与考核4.1、人力资源部或行政办公室接到晋级晋升申请后，进行资格审查，通知用人部门安排拟晋级晋升人员进行岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业知识、操作能力等内容

7、；对职位晋升员工还要求拟写晋升新岗位的工作规划等，考核不合格者不予晋级晋升。4.2、对于符合条件的多位员工晋升同一职位，原则上采取竞聘的方法，择优选用。如果竞聘均不符合要求，可选择从公司外部招聘。5、晋级晋升试用5.1、评估合格人员，由人力资源部或行政办公室将晋级晋升人员审批表、考核3/4.记录等资料呈报总经理审批同意后，晋级晋升人员开始进入新岗位试用。公司副经理级以上人员的晋升还须报请集团公司总裁同意或批准，集团人力资源部门备案。5.2、被推荐晋升为部门经理级以上职位者，试用期