晋职、晋级、调薪管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------员工晋升考核管理制度1.目的规范员工晋职、晋级、调薪工作办理程序，确保公司上述人事管理工作

2、的公平与合理，提升公司绩效，特制定本晋升制度。2.适用范围适用于公司部门主管（含)以下员工的晋职、晋级、调薪的管理。3.职责3.1总经理负责审批晋升、降级、调薪手续；3.2行政财务部负责公司部门主管(含)以下员工的晋职、晋级、调薪手续的办理；3.3部门主管负责员工的晋职、晋级、调薪建议；组织员工述职评审。4.管理流程4.1员工晋升由员工本人提出申请，由部门主管和行政部门进行审核，报总经理核准。本条适用员工晋职、晋级、变岗等审批流程。4.2降级、降职、辞退由员工主管部门提交报告，行政部门进行审核，报总经理核

3、准。4.3员工晋职、变岗、离职一经批准的，3个工作日内完成工作移交。5.晋升制度要点（重点，没有构思好）4.1晋升条件4.1.1职位晋升（晋职）：初级中级高级须符合以下条件之一方可予以申请：---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值

4、得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------——担任现有职位1年（含）以上（不含试用期）；——表现优异，最近6个月的月度绩效考评分数有不低于4分；——已达到待晋级职位的岗位任职要求；——有突出才

5、能，为公司急需者；——为同行业竞相争取者；——对公司有重大贡献。4.1.2薪资晋升（晋级）：A级B级C级（构想，需要修改）——入司6个月以上（不含试用期）；——能力已达到职位上一级别的薪资要求；——最近3个月的月度KPI不低于4分；——工作有突出贡献者。4.2晋升除满足以上条件外，还需遵守以下规定：——员工晋升的晋职原则上每一年一次，晋级原则上每半年一次；——晋职、晋级间隔原则上不少于6个月；——原则上不允许跳级晋职(经总经理特批的除外)；4.3调薪4.4晋升的办理与审批4.4.1部门／个人提出申请：晋升

6、／调薪申请的提出：由部门／个人处依据半年度绩效考评结果或全年绩效考评结果向行政财务部提出(特殊情况除外)4.4.2行政财务部发给部门《员工晋职、晋级、变岗申请表》及《员工职业发展规划表》。4.4.3部门组织员工填写《员工晋职、晋级、变岗申请表》及《员工职业发展规划表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结(工作范围、自我评价)等。4.4.4部门主管给出评定意见并签名。4.4.5行政财务部复核，核准无误后通知并协助部门主管组织员工述职评审：a）晋升／调薪的复核：是否符合4.1及4

7、.2项的规定；b）行政人事主管根据员工绩效考评分数或转正时《试用期转正考核表》并结合部门意见给出复核意见；---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------

8、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------c）核对员工转正前与转正后工资记录在《员工晋职、晋级、变岗申请表》。4.4.6总经理审批：a）对行政财务部的复核予以检查合格后，予以批准；b）总经理根据权