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1、物流库存管理作业存貨產生之原因顧客需求變動,訂貨前置時間變動,盤點異動,季節性考量,缺貨影響商譽,產品品質不穩定,預期漲價,訂購前置時間長,經濟訂購量,價格折扣,運輸折扣,…存貨的種類CycleStock:Inventoriesresultfromanattempttoorderorproduceinbatches.Safety(buffer)Stock:Theamountofinventorykeeponhand,toallowfortheuncertaintyofdemandandtheuncertaintyofsupplyinthesho
2、rtrun.AnticipationInventory:inventoriesconsistofstockaccumulatedinadvanceofanexpectedpeakinsales.存貨的種類PipelineInventory:Inventoriesincludegoodsintransitbetweenlevelsofamulti-echelondistributionsystemorbetweenadjacentworkstationsinanassemblyline.DecouplingStock:Inventoriesuse
3、dinamulti-echelonsituationtopermittheseparationofdecisionmakingatdifferentechelon.存貨是由下列幾項成分所組成原料(rawmaterial)零件(parts)半成品(work-in-process)成品(finishedproducts)在途存貨(Goods-in-transittowarehousesorcustomers)工具(tools)行政用品(supplies)存貨管理的三步驟步驟一：產品的分類與編號，以便於管理。步驟二：為每產品如何給分配下游訂定政策。步
4、驟三：制定產品的存貨管制方法。物料(產品)分類編號之步驟確立目標設立分類編號小組蒐集分析相關資料擬訂分類系統及編號方式審核是否合乎業務單位需求釐訂編號草案最高單位審核決議並公布實施編印手冊,分送各相關部門分類之原則一致性排斥性週延性漸進性適合性分類之方法按材料性質分類依供應商不同分類依材料之用途分類依使用地方之不同分類ABC分類,成本會計分類編號之意義便於查核管制便於電腦化資料處理防止機密外洩便於資訊之傳遞編號之原則簡單性單一性彈性完全性組織性充足性易記性可電腦化編號方式中英文字母數字暗示法混合法存貨政策(inventorypolicy)主要是
5、如何分配存貨給各下屬單位的一個計畫。兩種最常見的方法規劃法：公平分配法(thefairshareallocation)：將貨物平均分配到各個據點流通需求規劃法(distributionrequirementplanning,DRP)反應法：由顧客需求啟動，透過拉力(pull)使產品在通路中移動。當倉庫存貨水準低於一預設最低點或再購點時，即進行補貨運送。配送資源規劃DRPDRP由顧客需求開始。然後，DRP往發展由倉庫配送產品到顧客，工廠配送至倉庫的時基規劃運作。DRP是製造需求規劃MRP的一自然延伸。配送資源規劃DRPDRP爲每個SKUs和需求發
6、展出了規劃預測每一種SKUs的需求制定穩定的SKUs存貨水準制定目標安全存貨制定補貨數量預測補貨的前置時間兩方法使用時機採反應法的時機採規劃法的時機低獲利的區隔市場高獲利的區隔市場獨立性需求依賴性需求無運輸規模經濟有運輸規模經濟需求和供給不確定高需求和供給不確定低工廠產能無限制工廠產能有限制倉庫容量無限制倉庫容量有限制存貨控制─ABC分析法依重點管理原則,考慮物料(產品)之價值和項數,將其分成ABC三類A類:項數佔5-10%,但價值佔50%B類:項數佔50%,但價值佔50%C類:項數佔40%,但價值佔10%ABC存貨分析100%90807060
7、5040302010總銷售百分比102030405060708090100%產品項目百分比A B C存貨管理的議題決定採購量：要訂多少？決定採購時間：何時要訂？庫存管理之ABC分析法A類:mostimportant,使用(s,Q),(s,S),(R,s,S)系統B類:intermediateimportant,EOQ,(s,Q),(R,S)系統C類:leastimportant,使用two-binsystem,grouporder庫存成本因素訂購準備成本(OrderingCost,SetupCost)購製成本(Purchasing
8、Cost,ManufacturingCost)儲存成本(CarryingCost,HoldingCost)缺貨成本(ShortageCost)系統管制
