物流管理及库存管理教材.ppt

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1、库存管理1库存与库存管理概述库存品种数量管理（ABC管理法）库存控制定量定期2库存与库存管理概述一、库存概述库存的概念：处在储存状态的物品，主要是作为今后按预定的目的所有而处于闲置和非生产状态的物料。在生产制造企业，库存品一般包括原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品；在商品流通企业，库存品一般包括用于销售的商品以及用于管理的低值易耗品。3库存的分类按库存的作用分周转库存安全库存调节库存在途库存4按生产过程分原材料库存在制品库存产成品库存按需求特性分独立需求库存相关需求库存5库存的功能实现区域专业化生产降低制造成本，提高作业效率保持生产活动的连续性和稳定性预防不确定性的、随机的

2、需求变动保证以经济批量订货，节省物流费用6二、库存管理概述库存管理的概念所谓库存管理，就是对于库存物资的管理。库存管理与仓储管理有区别又有联系。一般仓储管理主要是指对于仓库和仓储作业的管理，库存管理主要是对库存物资的管理。我们这里把库存管理单独分开来讨论，主要讨论库存业务管理、库存物资品种数量的管理、库存成本管理和库存量的控制管理。重点是库存控制管理7库存管理的宗旨库存管理的宗旨或目标，主要有两个：一是保障供应，二是成本低。8库存品种数量管理ABC管理法一个仓库，物资品种成千上万，限于人力物力，不可能都实行同等程度的精心管理，也没有必要，应当实行重点管理。有必要对企业的库存进行分类

3、，以便对不同的库存物品实施不同的库存管理方法。一般最常用的也是最有效的分类方法是ABC库存分类法。91．ABC库存分类法的基本原理ABC库存分类法的基本原理是：由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。10A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的75％一80％，其品种数却占总库存品种数的15%～20％；B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％～15％，其品种数占总库存品种数的2

4、0％～25％；C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的5％～10％，其品种数却占总库存品种数的60％～65％。112．ABC库存分类法的实施步骤收集数据。在对库存进行分类之前，首先要收集有关库存品的年需求量、单价以及重要度的信息。处理数据。利用收集到的年需求量、单价，计算出各种库存品的年耗用金额。编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额，把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列，并计算累计百分比。确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分比，按照ABC分类法的基本原理对库存品进行分类。绘制ABC分析图。把已分类的库存品，在曲线图上表现出来。12例：某小型企业拥有十项库存品

5、，各库存品的年需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。假如企业决定按20％的A类物品，30％的B类物品，50％的C类物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行ABC分类？1314解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表：15其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表：16最后，按照题目的规定，把库存品划分为A、B、C三类，如表17183．ABC库存管理法对库存品进行分类的目的是为了对不同类的物品实施不同的管理。A类库存品：这类库存品品种虽然较少但其耗用的金额较大，对组织最重要，因此需要最严格的管理。组织必

6、须对这类库存品保持完整的库存记录，严格控制库存水平，防止缺货。对A类库存品，通常采用连续库存管理系统。B类库存品：这类库存品属于一般的品种。对它的管理的严格程度也介于A类和C类之间。通常的做法是将若干物品合并一起订购。对B类库存品，非强制库存系统较适合。19C类库存品：这类库存品数量虽多但其耗用的金额较小，对组织的重要性最低，对其的管理也最不严格。对这类库存品通常订购6个月或一年的需要量，期间不需要保持完整的库存记录。由于这类库存的投资较少，所以往往把它的服务水准定的很高。对C类库存品，双堆库存管理系统通常被采用。ABC分类管理的优点是减轻了库存管理的工作量。它把“重要的少数”与“

7、不重要的多数”区别开来，使组织把管理的重点放在重要的少数上，从而既加强了管理又节约了成本。205010050100累计资金占用%累计品目%商品ABC分析图ABC21分类结果管理重点订货方式A类为了压缩库存，投人较大力量精心管理，将库存压到最低水平计算每种物品的订货量，采用定期定货方式B类按经营方针来调节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存采用定量定货方式C类集中大量地定货，不费太多力量，增加库存储备双仓法储存，采用订货点法进行订货22库存控制与管理技术库存