激励方案430宿舍教学文案.ppt

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1、激励方案430宿舍一、时间:八月初一到十五二、具体激励方案:(一)物质激励(二)精神激励1、奖励激励——物质激励2、关怀激励——精神激励3、负激励奖励激励,奖励就是对人们的某种行为给予肯定和奖赏,使这种行为得以巩固和发展。活动前销售人员每人价值100元实物福利、管理层人员每人200元实物福利。管理层人员:(副经理级别以上)1、员工持股计划:将酒店5%~12%的股份由副经理级别以上人员自主认购,增加其所有者意识。2、提升机会销售人员:1、接受系统培训,并且有持续的充电机会,将员工的发展与酒店的发展联系起来2、根据员工

2、工作绩效、工作态度评选优秀员工50名,奖金每人1000元,其余每人100元红包(活动前实行奖金保密原则)3、除绩效工资外,根据销售数量给予提成,每盒月饼提成10元。4、优秀员工颁发荣誉证书,并将其作为年终评优活动的参考。5、业绩突出员工可携家属参加年终酒店组织的旅游(在年终奖励中兑现,年终结算)6、有一定的提升机会。关怀激励1、员工生日问候,每位员工生日时,有公司总经理签发员工生日贺卡表示对员工的祝福。(每张贺卡10元左右)2、员工遇到困难,有强烈要求愿望时,给予关怀帮助,及时激励。3、邀请员工家属参加联欢活动,赠

3、送酒店特制礼品。(以每份100元左右为准)负激励,如若进行不正当销售,败坏酒店名誉,则1、给予警告2、经济处罚,根据程度不同,100~500元不等3、降职降级4、留用察看(3、4处罚在此期间不提倡)三、成本及预算:每盒月饼成本30元,共6000盒,则月饼成本总额180000元。酒店销售人员500人,管理层人员34人(共17部,分别为财务部、餐饮部、前台、美容沙龙、工程部、客房部、洗衣部、娱乐部、预订部、保安部、人事部、培训部、行政办公室、公关部、宴会部、采购部、厨房),活动开展前的实物福利,共计500*100+34

4、*200=56800元。活动结束后,在销售人员中评选50名优秀员工,给予每人1000元表彰奖励,其余450人每人100元红包,共计95000元。提成每盒月饼10元,则总计60000元。关怀奖励中,贺卡及礼品的预算约为10000元。共计总成本为401800元。月饼每盒售价200元,共计销售额1200000元,则利润为1200000-401800=798200元。谢谢观赏此课件下载可自行编辑修改,仅供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!谢谢

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