有效领导力提升.docx

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1、一、领导者的领导力的含义对于领导力的含义，众说纷纭。但都离不开一个核心，即领导行为。这在一定意义上说明领导力本身就具有一定的张力，它的外延之间有一定的广泛的内在联系性，反映出领导力的概念具有普遍的意义：领导行为是一个过程，领导方式之间蕴含着相互影响，领导者实施领导的范围是在组织中发生，与目标追求密切相关。所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，是一个人在与他人交往中影响和改变他人心理和行为的能力。领导者是实现领导过程的关键人物，是计划、组织、监督、控制、沟通信息、委派任务和承担责任，并努力实现组织目标的人。作为国家和政党的领导者，要不断提高自身的领导力，努力提高中国共产党领导人民进行

2、改革开放和社会主义现代化建设的本领，保证中国特色社会主义事业又快又好地发展。　　二、领导者的有效领导力的构成领导者的有效领导力主要是指领导者的影响力，它直接表现为领导者通过自身权力范围对人们行为施加的影响，为了保证目标的实现，使领导机构和整个组织获得利益。领导者的影响力可以分为权力性的影响力和非权力性的影响力。权力性影响力又称强制性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位和权力等形成的，带有法定性、强制性和不可抗拒性。这种影响力的获得与职位和权力的获得是同步的。构成权力性影响力的要素主要包括：传统因素、职位因素和资历因素三个方面。　　第一，传统因素。它是指人们对领导者的一种传统观念，

3、影响着被领导者对领导者的服从感。　　第二，职位因素。它是指个人在组织中的职务与地位。居于领导地位的人，组织授予他一定的权力。而权力使领导者具有强制下级的力量。职位因素造成的影响力，是以法定为基础的，与领导者本人的素质条件没有直接关系。它是由社会组织赋予领导者的一种力量。　　第三，资历因素。它是个人历史性的因素。由传统因素、职位因素和资历因素所构成的影响力，都不是领导者的现实行为造成的，是外界赋予的。它对下级的影响带有强制性和不可抗拒性。这种影响力对被领导者的作用主要表现为被动、服从。它的核心是权力。所以，它对人的心理和行为的激励作用是有限的。非权力性影响力又称自然影响力，与权力影响

4、力不同，它既没有正式的规定，也没有组织授予的形式，它是以个人的品德、才能、学识等因素为基础形成的。品格、才能、知识和感情在自然影响力的形成中最为重要。　　第一，品格。领导者的品格主要包括道德、品行、人格、作风等。它反映在领导者的一言一行中。优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力。　　第二，才能。它是一个人解决问题能力的简称。作为领导者，才能是必须具备的基本条件。这种能力卓越的领导者就会使人们产生敬佩感，从而增加领导者的影响力。第三，知识。知识是能力的基矗对于领导者来说，决定其影响力的首先是专业知识，其次是与专业知识有关的各种知识。　　第四，感情。领导者与下属建立亲切的感情关系，同样会

5、极大地提高领导者的影响力。非权力性影响力是由领导者自身的素质与行为造就的，在现代社会中所发挥的作用将越来越大。　　三、领导者提升领导力的途径分析　　为提升领导力，领导者要注意以下几个方面：　　１．领导者要注重权力性影响力的提升。权力性影响力是通过正式的渠道发挥作用的。　　（１）领导者要有开阔的襟怀和宏观的视野，创新领导力。看问题的角度和落点是衡量领导视野是否开阔的两个基本参数，是领导水平的重要体现，对领导决策起着至关重要的作用。面对同样一个问题，领导决策的角度和落点不同，得出的结论和解决的效果则截然不同，从这个意义上讲，领导决策的角度和落点决定着发展的速度，甚至决定着事业的成败。　

6、　（２）领导者要适当运用好控制力，强化领导力。美国著名的管理专家巴达维曾说：“没有控制，领导者就无法管理，组织就不起作用，组织的日常工作如果不通过有效的控制，使它在轨道上正常运转，最好的计划和决策都会落空。”可见，控制的实施对领导者来说是一项重要工作，是提升与开发领导力的着力点。领导者若想使工作卓有成效，首先，要坚持领导控制全局的原则。自觉遵循自我约束原则、层级原则、系统封闭原则、灵活机动原则。其次，掌握领导控制全局的手段。用行政手段、法律手段、经济手段、精神手段去控制。第三，要学会领导控制全局的方法。主要有权力控制的方法、引导控制的方法、督察控制的方法、自我调控的方法。第四，要善

7、于培养控制力。在一定目标下实施控制；随时掌握工作进展情况；克服影响阻碍控制因素。　　（３）领导者对于权力性影响力要正确认识和端正态度。权力性影响力对于领导者来说不是与生俱来的，它将随着职位的变化而此消彼长。因此，要正确认识和端正态度，摆正位置，树立正确的权力观。领导力五力模型领导力是决定领导者领导行为的内在力量，是实现群体或组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。领导力五力模型是领导者领导能力的高度抽象，是为确保领导目标的顺利实现服务的。  领导力五力模型是理论归纳和推