基层管理人才梯队培养计划.pdf

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1、基层管理人才梯队培养计划目录一、目的...............................................................................................2二、培养基层管理人才工作的指导思想............................................3三、培养通道.......................................................................................4四、

2、基层管理人才梯队培养与使用流程..............................................4五、角色与甄选条件..............................................................................5六、候选人甄选.....................................................................................7七、基层管理人才梯队候选人培养..............

3、......................................11八、人才梯队考察调整........................................................................17九、候选人入库考核及使用................................................................17十、后备人才的档案建设...........................................................

4、.........18十一、指导人奖励政策........................................................................18十二、实施...........................................................................................19十三、附件..........................................................................

5、.................19[背景]在企业高速发展的道路上，每个员工都要迫使自己不断的自我提升，跟上企业的发展节奏和步伐；与此同时，企业也要搭建符合战略需求和员工职业发展路径的人才梯队培养模式。这样，才能实现企业与员工的共同发展。在企业迅速成长的道路上，存在着基层管理严重短缺，主要源于员工现有知识结构及能力素质与发展目标的差距，表现在：个人基本能力，团队管理层次上技能的欠缺。因此，以岗位胜任能力结构为依据加强基层管理人才梯队培养。一、目的为进一步加强后备基层管理队伍建设，实现后备人才储备，为公司核心岗位培养人才；发展员工多项技能

6、，提高员工综合能力和素质；指明员工发展方向，为员工提供职业发展支持；合理配置人力资源，实现企业和员工共同发展。实现后备人才选拔、培养、管理工作的规范化、制度化，推动建设高素质领导干部队伍，结合公司实际，特制订本方案。二、目标A有计划的优化人员素质结构，提升专业素质以支撑公司战略发展；B搭建好人才梯队，为公司的持续稳定发展培养中高级管理人才、高级专业技术人才；C建立一支基本素质和专业水平双高的稳定团队。三、培养基层管理人才工作的指导思想1.培养后备人才工作方针：充实数量、提高质量、优化结构、合理使用。2.后备人才的数量至少达到一岗一备，一职

7、一备，力争达到一职多备。提拔任用和调整后应及时补充。3.通过有计划、有步骤的培养锻炼，不断提高后备人才的综合素质，使其日臻成熟，能够直接走上高一级技术、管理岗位。4.后备人才的储备注重性别年龄、性格气质、知识结构、技能经验等因素的多样性、互补性。5.备用结合，对后备人才及时优先有效选用四、培养通道1、按照员工职业生涯发展方向，员工培养分为“人才梯队培养计划”和“全员素质提升计划”两部分。2、人才梯队培养计划课程体系针对不同层级岗位胜任能力要求进行编排，力求课程设置与能力模型相匹配，一门课程促进一项能力的提升。副主管/主管后备人才骨干员工四

8、、基层管理人才梯队培养与使用流程角色与定义候选人甄选候选人甄选后备人才的使后备人才的候选人培养候选人培养与与管理用与管理使用与管理管理五、角色与甄选条件（一）角色角色职责制定、完善后备人才制度