工程总承包管理体系的设置原则.doc

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1、行业资料：________工程总承包管理体系的设置原则单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共8页工程总承包管理体系的设置原则本工程是一项世界瞩目的大型工程，从施工难度、系统综合、工期要求等方面对建筑业都具有挑战意义，其复杂的建设环境决定项目的组织结构将能有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。为此，总承包管理体系的设置原则为：1.1重要性原则根据本工程体量庞大、结构复杂的特点，我们将相应

2、组成能力与经验最佳组合的系统化专业建设团队来完成本工程的总承包管理任务。我们将优选内部与外部的优秀人才，组成强有力的现场总承包管理机构。1.2目标性原则本项目的总体目标包括：质量、进度、成本、职业健康安全、环保、科技创新等目标。我们将采用一体化的项目管理方式，以及制度化、程序化的管理手段，设置目标、专业、时间三维管理体系，把握建设过程中各项工作的平衡点，使全部项目建设目标得以实现。1.3阶段性原则本项目实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保驾与保全服务阶段。在组织机构中也将体现

3、出对各目标的前期策划、过程执行和检查控制这三个管理层次。对于各个目标的策划、执行、监控形成即统一而又多层互动的体系。1.4专业化原则本项目的建设，包含建筑、砼结构、钢结构、暖通空调、给排水、强电、电梯、弱电以及幕墙、夜景照明等方面的专业技术。为满足专业化管理的要求，将设立专业部门，形成实施层的核心。第3页共8页1.5协调原则我们将以服务于业主为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖自主分包、指定分包以及业主直接分包在内的管理工作，有效的应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项

4、目相关者满意。1.6特殊性原则本工程在管理上有许多特殊性，如：图纸需要深化与专业综合，多分包作业需要加强协调力度，需要对变形量进行计算与监控，需加强对信息流的管理等。我们将把总承包管理的共性与本工程的个性特点相结合，在组织机构设置时将针对其特殊性，在施工的不同阶段设立专项部室，全面解决好本工程的重点难点问题，使业主的建设意图得以最科学地实现。第3页共8页工程技术管理办法第7页共8页工程技术管理办法第7页共8页工程技术管理办法第7页共8页1.总 则⑴工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科

5、学、合理、有效的组织和管理的总称，是管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施；⑵通过充分调动项目部各种技术资源，认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施；⑶工程技术组在项目部技术负责

6、人的领导下对项目部开工前（准备期）、施工过程（正常生产）、施工结束（竣工）各阶段各专业的技术管理工作；⑷工程技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。2.技术管理主要范围⑴传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规；⑵掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准，掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态；⑶制定项目部内部工程技术管理的各种规章制度，建立并规范施工组织设计（技术措施）、竣工资料等资料的管理；⑷对工程项目的技术管理进行监督、指导；⑸对技术资料进行收集、整理和归档。3.施工组织设计（技术措

7、施）管理⑴定义①施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，一般包括施工方法与相应的技术组织措施（施工方案）；施工进度计划；施工现场平面第7页共8页布置；有关劳力,施工机具，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。②安全技术（专项）措施安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素，实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全的措施。⑵要求①单项工程、单位工程开工之前必须严格按照“一工程，一施组”的原则执行；②施工组织设计不得沿用、套用

8、投标用施工组织设计；③巷道支护、探放水、过采空区、复杂硐室、安装等施工或设计变更必须编制相应的安全技术（专项）措施；④项目施工中投入使用的机械设备必须编制相应的机械设备操作规程；⑤严禁无施工组织设计（作业规程、措施）组织施工。⑶编制①施工组织设计由项目经理负责组织各专业和管理人员对施工图进行会审，制定施工方案、劳动组织、安全措施及施工顺序及目标等内容；②施工组织设计由项目技术负责人组织