总承包管理体系

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1、对各专业分包的管理与配合对总包管理的认识总承包管理原则及方法总承包管理原则在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程°在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是目标，控制是保证，协调是灵魂。总承包管理方法施工总承包将以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。总承包管理体系总承包管理组织体系针对该工程项目的特点，我司拟选派一批具有类似工程经历，总承包管理经验丰富的工程管理和技术人员组成创新型的项冃管理团队，从三个层次对项目实施总

2、承包管理：企业管理保障层、总承包管理层、施工作业层。总承包管理职责体系总承包商的一般义务专业分包人和直接承包人的一般义务总承包管理检查及奖罚体系检查现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面进行检查，及时发现问题，及时解决影响工程施工正常进行的问题。奖罚现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工程质量、工期进度、技术管理、安全生产文明施工、设计配合、物资管理、商务合约、成品保护等方面的奖罚制度，形成一整套完整的奖罚制度和体系。考核

3、评价内容、考核评价标准及优劣奖罚措施与兑现详见下表：工程例会制度总承包内部管理措施总承包管理制度总承包管理程序(1)施工总承包项目管理的工作程序(2)施工总承包管理策划程序(3)施工总承包管理的工作程序（4）施工总承包的过程控制程序总承包管理的工作内容及方法总承包对分包方的管理总承包方对分包方机构的要求各专业分包单位的管理机构必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员等，并为全天专职人员，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的

4、措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。对分包方管理体系的要求各专业分包人和直接承包人进场须服从总包管理体系要求，配置相应的人、财、物。对分包队伍进场的要求分包单位必须具备上海市办理的本项目施工单项注册或上海市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案；分包单位必须在上海市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案；分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷；分包常驻工地的管理人员，如项目经理、技术负责人、施工员、质

5、量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、技术负责人必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场；进场的劳务人员必须持有身份证及在上海市办理的有效期内的暂住证、务工证、特殊工种上岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工、信号工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册、书面三级教育及上述证件复印件上报总承包、监理。每人上交1寸近期名冠照片6张，劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查,被查者如证件不全，将被清出施工现场。总承包

6、对进度计划管理进度计划管理要求我们将编制项目总承包工程施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，以工程总进度计划为主线，把所有指定专业分包施工进度计划都纳入到总承包统一计划体系当中，建立立体保障计划管理体系，执行分级计划控制制度，制定总承包协调管理办法，确保在总承包有序高效的管理下如期高质完成。工程进度协调管理办法管理范围广，专业分包多。各专业施工队伍在计划实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。协调原则是保证项目总进度计划目标不受影响。1、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进

7、度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关承包商。2、通过总体调度会、专业调度会、与项目管理公司及监理的协调会等协调各方的关系，通过会议纪要确定由何人何吋解决何问题，并在下次会议中检查追踪落实情况。3、编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包积极协商。工程进度的主要控制措施在项目实施过程中，进度必须得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的。为此，在项目进度计划的执行过程中采

8、収以下措施：1、系统性控制措施（2）、阶段性控制措施工程进度的偏差分析与改进在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差吋，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时