浅谈水利工程建设和管理

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1、浅谈水利工程建设和管理　　摘要：为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量与后期管理。本文针对如何加强水利工程施工管理的措施进行了探讨。关键词：水利工程；建设管理；措施Abstract:forthesustainedandsteadydevelopmentandprotectwaterresourcessituation,wemuststrengthenthequalityandmanagementofEngineeringconstruction.Inthispaper,aimingathowtostrengthenthewaterconservancyengin

2、eeringconstructionmanagementmeasuresarediscussed.Keywords:waterconservancyengineering;constructionmanagement;measures中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）00-0000-00在水利工程建设过程中，工程管理是非常重要的组成部分，它以水利工程安全、质量、成本以及工期为核心，以最大程度的发挥投资效益为目的。工程建设管理的好坏直接影响着水利工程的工期和施工质量，因此，应当采取一定的措施加强水利工程建设管理。1水利工程建设管理概述7水利工程项目不仅关

3、系着工农业的生产活动，也关系着人们的日常生活，所以是一项关系国计民生的重要工程，必须因为有关部门的足够重视。水利工程建设的主要目的是更加合理的利用现有的水资源为人们的生产和生活服务，根据规模的大小，可以简单的分为大中型水利工程建设和小型水利工程建设。因为水利工程建设是涉及范围非常广，投入资金特别多的建筑项目，所以我们必须要合理的利用国家的财政，搞好水利工程中管理工作，使得项目的各项资源能够合理的配置，尽量节约工程成本，用最少的经济成本发挥最大的效益。水利工程项目作为建筑项目的一个重要组成部分，其管理过程有着建筑项目管理的共性，即要根据水利工程的建筑双方拟定的建筑合同来审查建筑的各个环节是

4、否达标，以及各项操作是否符合国家的相关标准和规定。另外，根据水利工程的具体的分类的不同，不同类型的水利工程项目有着不同的管理要求。2水利工程建设的常规管理思路同其他建筑项目一样，水利工程的运作由其前期准备工作和具体施工阶段构成。一般情况下，水利工程的前期准备工作包括水利工程建设项目建议书和水利工程的可行性研究报告，以及工程施工的初步设计方案，而各种的具体的为施工过程服务的其他阶段一律称为施工阶段。7所谓水利工程的项目建议书，就是水利工程的项目负责人向国家相关部门提出的水利工程的建设申请；所谓可行性研究报告，是指项目负责人对于预期的水利工程的项目的可操作性的一个评估；所谓初步设计方案，是指

5、通过了上述两点的执行后，针对水利工程项目的具体建设过程制定的初步的施工方案和计划。完成了水利工程项目的前期准备工作，水利工程的具体施工阶段最重要的环节就是施工过程中的成本管理，成本管理贯穿于整个的水利工程项目的施工过程中，但是大体上可以根据管理任务分为三类：即招标投标阶段的成本管理、施工过程的成本管理和工程结算阶段的成本管理。第一，水利工程招投标阶段的成本管理的主要任务是加强对于投标的建筑单位的管理，以达到优化成本的目的;第二，水利工程的施工过程中的成本管理是资金管理的最重要环节，是资金的支出环节；水利工程结算阶段的成本管理是对整个水利工程的工程使用资金的一个统筹和归纳，是衡量工程造价水

6、平的重要阶段。水利工程的前期准备工作和后期施工中的各个环节是顺承的，所以，我们要重视各个阶段的管理工作，有针对性的针对工期特点制定不同的管理方案，结合具体的施工项目的特点，达到全方位多角度的管理。3加强水利工程施工管理的措施73.1基本措施3.1.1健全管理组织完善施工单位内部管理，科学组织施工建设队伍，要重视管理，并且落实管理。施工单位应根据工程的特点，为确保工程的进度、质量和安全，在工程建设过程中建立完善的现场施工组织机构―工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部的组成以具有丰富水利施工经验和工程专业知识的技术人才为骨干，配备齐全各种专业人才。对于已经建成的工程，必须认真做好管

7、理工作，与建设当地主管部门签订责任状以确保工程能达到预期的建设水平。3.1.2制定管理细则施工单位应制定相关的管理制度。建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制度。同时建立健全安全保证体系，制定和完善安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。让施工管理人员有法可依，奖惩分明，全面调动管理人员的积极性，真正落实建设管理工作。3.2严格按照建设程序办事7每项工程从立项到施工，