浅谈水利工程建设管理-

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1、漳卫南局第十三届水利经济暨T程管理学术交流会—2013浅谈水利工程建设管理魏玉涛漳卫南运河管理局山东德州253000摘要：在水利工程建设过程中，工程管理是非常重要的组成部分，它以水利工程安全、质量、成本以及工期为核心，以最大程度的发挥投资效益为目的。工程建设管理的好坏直接影响着水利工程的工期和施工质量，因此应重视工程建设管理。文章对加强水利工程建设管理进行了探讨，希望对相关工作人员有一定的借鉴作用。关键词：水利工程；建设；管理水利工程建设在施工过程中若仅有技术和资金等硬件，而没有管理的软件，则它将会成为一盘散沙，没有冃的

2、没有纪律没有指挥的工程将会是没有灵魂的走肉，并不会发展成为任何的大项口并运用于人类，只有在水利工程建设的施工屮把管理运用好，管理好了各种设施及整个建设工程的实施，那么项目才会真正的发挥作用，才会是建筑工程的每块发挥作用，从而使整个建筑工程达到质的另一个提升。为此，笔者从水利工程建设管理的重要性出发，首先分析水利工程建设管理的内容，针对存在的问题，提出相应的改进措施，为水利工程施工的顺利进行提供坚实的基础。一、水利工程建设管理的主要内容在水利工程建设过程中，工程管理是非常重要的组成部分，要想提升我局水利工程建设管理的水平，

3、必须首先了解水利工程建设管理的主要内容，笔者主耍从施工前期，施工过程中，以及工程完成后三个阶段介绍水利工程建设管理的主要内容。（一）在施工前期必须要形成以监理工程师为核心的合同管理模式，工程项目主管部门、地方政府、施工单位、勘察设计单位、监理单位、建设单位以及项目法人之间相互协调。这一•期间，建设管理的主要内容就是合同的管理，在合同控制中要明确投资，工期和质量的相关问题。（二）在施工过程中项目建设管理内容主耍包括，对施工图纸进行严格的审核，保证施工人员能够按照图纸正确的进行施工，检查施工现场的安全防范措施等等。另外还要核

4、实完成工程量的多少，整理相关文件等等。（三）在工程完成后项目建设管理的主要内容就是要协助相关的监督部门，做好竣工验收的工作，保证工程质量，做好建设工程的结算、审计工作，最大程度的发挥投资效益。二、水利工程施工管理中存在的问题（一）管理人员素质不高管理人员素质不高也是影响水利工程施工管理的一个重要因素。在很多水利工程施工屮，很多管理人员缺乏良好的技术素养，对工程的进度、质量、成本没冇很好的把握和控制，另外也缺乏现场的经验和技术，这些都导致管理水平不高的现彖，严重影响水利工程的施工。（二）前期准备工作不足对于水利工程施工来说

5、，前期的准备工作非常重要。同时，如果前期的准备工作如果能够做充分，对于管理水平的提高也非常关键。但是现在很多的工程项目，在前期调研屮遇到很多的问题，但为了尽快的进行项口，赶工期，就忽略了这些问题，带着问题进入施工阶段，这样就无法保证施工的质量和安全，严重影响了施工管理水平。（三）目标管理不细致要想让工程能够有条不紊的顺利进行，必须要有一个明确的口标。然而，很多施工单位对于目标管理非常模糊，成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质等等。这些严重影响水利工程项目的有效进行。三、对如何加强水利工程建设管

6、理做简要的分析与探讨。（一）加强水利工程组织管理体系建设水利工程组织管理体系应当由工程项目主管部门、地方政府、施工单位、勘察设计单位、监理单位、建设单位以及项目法人等组成；水利工程开工建设期间需耍涉及土地、资金、供电、计划以及周边治安等，这就需要与相关部门之间进行协调解决，其屮的任何一项没有处理好都会影响水利工程的建设。水利工程所在地的政府部门，应当组建水利工程领导小组，出政府主要领导担任组长，实行分工负责的方式，以便能够有效的领导水利工程建设，及时协调好与各方面Z间的关系。水利工程项目的主管部门以及工程质量监督检查人员

7、要对水利工程建设进行全而管理，对水利工程施工质量进行必要的检查，以便能够确保施工人员按照国家相关规范进行施工作业，这样做能够保证水利工程的施工安全和质量。水利工程建设单位或者项口法人应负责工程质量，对工程施工建设的整个过程负责，对文明施工、安全施工进行有效的管理，切实保证水利工程资金供应，对水利工程建设的投资以及工程施工进度进行控制，以便能够最大程度的发挥投资效益。工程管理水平的高低一定程度上决定着水利工程施工质量。工程监理人员按照与甲方签订的监理合同对工程进行管理，主要内容为“一协调、两管理、三控制”；工程现场监理人员

8、能否做好自己的本职工作直接影响着工程的质量和进度；勘察设计是水利工程的前期准备工作，其能否提供符合工程实际的勘察资料、工程项目预算以及施工图设计，对于水利工程能否按照预定工期保质保量的完工冇着重要的影响；水利工程施工单位是水利工程的直接建设者，施工单位是否能够完善质量保证体系和施工组织体系，直接影响着工程的工期、安全