浅谈提高企业经济效益途径

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1、浅谈提高企业经济效益途径　　【摘要】企业是以盈利为目的的经济组织，盈利是企业经营的直接目的，是企业经济运行围绕的中心。本文阐释了提高企业经济效益的重要意义，并且从管理、市场营销、资本、生产和人员几方面探讨提高企业经济效益的途径，具有一定的建议性。【关键字】提高；经济效益；途径企业是以盈利为目的的组织，当企业占有的市场空间越宽广，其交换成本就越低，从而效益就会有所提高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。一、提高企业经济效益的重要意义企业经济效益是企业

2、一切经济活动的根本出发点。所以，提高企业的经济效益，有着相当重大的意义。1、增强企业的市场竞争力。市场竞争的日益激烈，迫使企业为了谋求发展和生存而各自寻找着自己的出路，取得较好的经济效益是每个企业在生产经营过程中所追求的最为主要的目标。只有提高企业经济效益，企业才能在竞争中不被淘汰，并获得发展。62、满足人民的需要，只有提高企业经济效益，才能利用有限的资源创造出更多的适合市场需要的商品和劳务，满足人民日益增长的物质文化生活需要，实现社会主义生产目的。3、提高国民经济增长的速度，提高经济效益，意味着增加盈利和国家收入，增加资金积累，从而有利于缓解中国人口多与资源相对不足、资金

3、短缺的矛盾，提高经济增长的速度。对我国这样一个发展中国家来说，目前企业经济效益偏低的原因是质量低，成本高、浪费严重、技术设备落后。提高企业经济效益，无论是对企业、国民还是国家都具有十分重要的意义。二、提高企业经济效益的途径1、管理方面1）提高管理者的素质6（1）工作培训。企业为了提高管理者的能力，有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解其它部门的运作，拓宽视野；通过较高职务的代理方式，提高其处理问题的思维高度；安排特殊性的工作，提高处理特殊事务的能力。在工作中提升是提高企业管理者实践能力的有效途径。（2）外部培训。将管理者送入较长期的教育培

4、训机构，接受比较系统的学习和训练。这种培训方式的优点在于系统化、规范化。特别适合提高企业管理者的理论修养。（3）内部培训。由企业组织的较短期的、专题性的培训，要求企业管理者参加，提高某一方面的能力和技巧。短期培训针对性非常强，是及时“充电”的有效方法。这种培训一般由企业内部更高层的管理者来讲授。（4）企业管理者自我修养。企业的培训教育不是万能。基本素质、基本业务等方面的学习和提升大都得依靠自己。企业管理者提高个人素质方面，也必须从修身开始，从做人开始，不断加强道德方面、业务方面的修养，树立“终生学习”的观点，不断提高自身素质。2）激发员工的积极性建立科学、合理、有效的激励机

5、制，这就要求管理者首先要客观地分析企业自身的特点，同时弄清楚员工想要什么、什么能够让员工积极主动、甚至创造性的工作，然后将二者结合起来，建立起与之相适应的激励制度，并且在实施的过程当中能够准确地把握、及时的完善。2、营销方面现在是一个网络信息技术发达的时代，网络营销渠道是最快捷有效让人知道产品的一种方式。而网络渠道大致分为自由渠道和合作渠道，自由渠道就是有自己的门户网站自己的网络商城等，这是一般大企业的模式；而中小企业想建立自己的门户网站比较不现实，这需要消耗大量资金；所以中小企业一般选择合作渠道，而合作渠道也有多种方式，比如6付费，在一些大型的门户网站打广告，也可以选择合

6、作模式，在网络上找分销商，跟别人进行流量合作。3、资本方面利用市场法则，通过资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本是助力企业壮大的兴奋剂，管理可以使企业在现有条件下发挥最大盈利潜力，创新可以保证企业在起跑线就领先于竞争者，得先发优势。而资本，能让企业快速壮大，从而让企业财大气粗多财善贾，更方便地市场竞争中操作。4、发展优势方面不管企业有何种优势，它都必须要有优质的技术，必须在技术上保障自己的产品在行业同类产品中的领先地位。对于中小企业来说，在人力、物力、财力上都远远比不上大企业。但是相对于大企业来说，中小企业也有自身的优势；机动灵活，善于应变；组织结构简

7、单，工作效率较高；勇于创新等，而他们要做的就是怎么样将这些优势发挥出来。所以，中小企业需要集中自己的资源，专心攻占一个市场领域，否则就会分散资源，失去优势。5、生产方面1）提高生产效率提高生产效率的两个办法：熟练与技术6使用条件许可的好技术，提高熟练度，达到技术所许可的最高生产效率，这是理想境界。想要远远超越对手，根本的办法是提高技术，而非熟练度。当你的技术与对手相同时，技术已经限制你与对手无法拉开大的差距，最终，往往发生价格恶性竞争。2）创新创新有风险。成功时，会远远超越对手，失败时，浪费财力人力，对企业很不利。