电力施工中的规范化管理.doc

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1、行业资料：________电力施工中的规范化管理单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共9页电力施工中的规范化管理安全是电力企业工作中的重中之重，而安全管理工作又是一项繁杂的工作，涉及的枝节非常多，尤其是在施工作业中，现场情况会随各种因素的变化而变化，给安全生产工作的开展带来许多难度。但是，实际工作经验告诉我们，只要从规程、规定和相关要求出发，把整体工作考虑全面，实行规范化管理，以不变应万变，就可以使施工工作保质保量安全的

2、完成。审批程序严肃化。在施工作业前执行必要的审批程序，是严把安全关和质量关的重要手段，它可以让施工工作的依据性更强，准备工作更有深度、更充分。审批工作要坚决贯彻求真务实的工作宗旨，尽量把门槛设低，压缩环节，为施工单位减少不必要的麻烦。审批单位要树立大局意识和服务意识，审批重点以对工作预想是否考虑的充分、全面和安全为主，保证施工的工作效率和安全可靠，保证施工单位的工作积极性，杜绝“处处设卡子，层层要面子”现象的发生。第3页共9页准备工作条理化。凡事“预则立，不预则废”，施工工作更是如此，要保证安全，就必须做到所需的器具齐备，材料充足，措施到位

3、。具体的施工工作虽然因对象的不同会有所差异，但同类的工作还是有规律可循的。要通过长时间的工作实践，总结出某项工作的普遍规律，形成作业方案或提示性的档案，在工作开始前对照相应的方案去做准备。常规性的准备工作完成后，再根据实际差异来考虑特殊的准备工作，这样就可以在准备工作中减少疏漏，节省时间，提高效率。施工组织立体化。在施工作业实际开展过程中，要思维严谨，条理清晰。对于细节要思考周全，全面立体的把事物的各项因素贯穿起来看问题，特别是比较复杂的作业和设备改造作业，要求施工者有较强的洞悉力和分辨力，对于事物的突发情况有灵活应变的能力，这些都是靠长时

4、间的工作积累才能得来的。但是，无论采取何种方法来完成工作，都必须要严格遵守规程、规定和相关要求，做到有理有据，履行工作票制度和工作许可手续，做好安全措施，使危险点得到最有效的控制，执行施工方案中的步骤和条款。施工工作的规范化开展是一个需要不断总结完善的过程，要针对实践区别对待，不能生搬硬套，更不能信口开河，要在实用的基础上增强理论性和技巧性，逐渐锻造出得心应手、能够保证施工安全的有力措施。第3页共9页电力施工企业安全目标管理安全目标管理，是通过目标体系的建立和实施，把“以作业技术为中心”和“以人的因素为中心”的２种管理方式有机地结合起来，把

5、人和目标的实现紧密地扣在一起，激发各级责任者为实现目标而自觉地采取措施，来提高全员的安全意识。安全目标管理的目的在于通过层层设定目标，建立起完整的、纵横方向的目标联锁体系，通过目标的层层展开，措施计划的层层落实，保证企业安全工作总目标的实现。从管理过程上讲，安全目标管理的主要内容有目标的设定、目标的实施、目标成果的检查与评价3个部分。1目标体系设定第8页共9页目标设定是安全目标管理的核心。设定的目标是否得当，关系着安全管理的成效，影响着职工参加管理的积极性。这是一个很重要的环节。1.1目标设定的依据(1)国家与上级管理部门的劳动保护工作方针

6、、政策和要求。(2)电力系统及本单位的中长期劳动保护规划。(3)工伤事故和职业病统计资料与数据。(4)单位的安全工作和施工现场劳动条件的现状与问题。(5)单位的技术条件和经济条件。1.2目标设定的原则(1)突出重点。目标应切实体现本单位安全生产上的关键问题，集中控制发生频率高、后果严重的工伤事故和职业病。分项目标要少而精，以免影响对关键问题的控制。(2)目标先进。所谓先进，一是指要相对高于本单位前一阶段的指标；二是指标要尽可能高于国内同行业的平均水平。(3)目标可行。所谓可行，是指目标必须切合实际，要结合本单位的技术条件和经济条件，参照本单

7、位历年来的安全生产统计资料，通过分析论证，确定经过努力可以达到的先进目标。(4)尽可能量化。目标要尽可能做到具体、量化。这既有利于检查、评比和控制，又有利于调动职工实现目标的积极性。对于有些难于量化的目标，也应尽量规定具体要求。(5)目标的综合性。施工单位制定的总目标，既要保证上级指标的完成，又要兼顾各个管理环节、部门并为职工所能接受和实现。为使决策成为最佳的目标方案，应召开职工代表大会讨论通过。(6)激励先进。在制定目标时，特别要注意激励先进人物，使之能突破所制定的目标，为下一年度制定新目标提供实践经验。第8页共9页(7)目标与措施的对应

8、性。目标必须有措施作保证，目标与措施必须相对应，否则，就失去了安全目标管理的科学性。1.3目标设定的内容目标设定的内容应包括目标和保证措施两部分。这里的目标是指职工在计划期内预计