浅谈建筑工程现场管理对工程质量影响

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1、浅谈建筑工程现场管理对工程质量影响　　关键词：建筑工程、现场管理、工程质量摘要：建筑工程质量的好坏直接关系到人身财产生命安全，关系到建筑行业的长远发展，关系到建筑工程的实用性及社会效益性。自从加入世贸组织以后，受到激烈的国际各行业的竞争和挑战，对建筑工程的现场管理和工程质量提出了更严格的要求。本文从建筑工程现场管理对工程质量影响出发，分析国内在建筑工程现场管理上的存在的具体问题，提出了一些实用的工程管理方法和措施。具体对于工程单位来而言，工程质量就是生命，就是救命稻草。一直以来，因质量引发事故屡见不鲜，因此社会开始重新审视工程现场管理。建筑工程由于具有

2、原料固定，施工流动，结构多样，露天施工多，自然条件影响大，材料繁种、规格不一，性能各不同，配合工作，现场配合难度大，工种要求不同，标准不等特点，因此，对工程质量影响的因素多样，在施工过程中若管理不慎，就极易引起无法估量的质量问题，当发生质量问题或严重的工程质量问题，进行简单的分析，究其缘由。一、建筑工程管理现状1.工程现场管理不健全，工程质量控制不足5一些企业工程现场管理发现众多漏洞，部分人员责任不到位，例如工程施工记录、工程交付验收记录等有无签字，不按工程技术项目对工程质量问题进行处理等。2.不执行基本工程建设程序某些工程背离正常的工程管理，工程质量

3、收到重大威胁。有的工程完工不进行验收就交付使用，导致工程从在严重隐患，房屋坍塌事故常有发生。3.有些地区工程质量管理薄弱，执法不严不少工程管理监督机构面临诸多的问题，影响监管力度，一直部分监督人员能力不足，如出现明显的质量问题，当地质量监督机构经多次排查、抽查却从未发觉；缺乏责任，对违纪违法行为的处罚不当，要求整改不及时，监督责任不落实。4.技术人员水平缺乏，技术能力不足特别是偏远地区监理等执业人员严重缺乏，技术人员水平普遍偏低，对标准规范掌握不深、经验不足；施工人员缺乏规范培训，缺乏最基本的质量安全常识，职业素质较低。二、工程质量的影响因素1、管理因

4、素在整个工程项目实施期内所采用的方案、工作流程、监督手段和施工设计等，出现的制定了施工流程，不遵循规范和标准施工，不注意施工过程各项管理，不做好预防措施，出现问题了已是影响到整个工程项目。项目方案制定的正确与否，直接关系到工程质量52、原料因素原料质量是工程质量的基石，原料质量上不符合标准，工程质量也会受到影响。3、人为因素工程实施中施工人员的技术能力、项目管理人员的素质以及监管人员的质量观念，都直接影响工程质量。三、建筑工程现场管理的研究1、人员的管理施工人员和监督人员的技能应满足工程质量对人员的要求。加强对人员相关技术培训。做好管理人员岗前的相关培

5、训，掌握工程工艺，考核合格，持证上岗。领导者的整体能力，是提高工作效率和工程质量的金钥匙。2、材料的管理材料的优劣保障着工程质量的好坏。要严格控制材料的采购，通过材料厂家通过招标的方式采购最佳的材料。工程单位对需要采购的原材料向监理通报，检查符合标准，才可进行采购。对于一些装饰材料，采购时应一次备足材料，以免分批采购出现颜色、形状等质量问题。根据材料特性，选择合适的搬运工具、保护措施，选择合适的存放地点，从而保证原料的质量。确保材料的标识以便出现质量状况的可追溯根源。3、工程设备的管理5建立工程设备采购制度，选购的工程设备应当具备设备合格证、设备说明书

6、、生产许可证。不得购置和租赁已被淘汰、安全技术标准不达标的工程设备。4、工程的管理遵寻工程流程“先地基、再主体、后装饰”的原则。通过合理的施工流程在时间和空间上优化工程项目。保证质量的前提下，做好工程的持续性、紧密性、管理均衡性。前后工程工序之间有必要的规律和关系。在保证每一个工序的质量，做好之间的衔接工作。四、结语：制定工程方案，细分工程方法。工程方案的制定须满足技术的可执行性，确保工程质量目标的达到。在制定和审核工程方案时，须根据工程情况，从管理、技术、经费、工艺、工序等方面进行综合分析考究，争取方案各方面的可执行性。在制定工程方案时，对工程质量影

7、响较大的部分，工程技术繁琐的部分，要对工程方法进行详细的说明和作业设计。参考文献：[1]庞永师.保证和提高工程质量的关键在于强化质量意识[J].建筑经济，1999（1）：47-48[2]中国建设监理协会.建筑工程质量控制[M].中国建筑工业出版社，20045[3]谬显钢.监理工程师工作手册[M]..天津大学出版社，2009[4]黄仕诚.建筑经济与企业管理[M]..武汉：武汉工业人学出版社，1994[5]王新华，韩征清.质量管理学[M].徐州：中国矿业大学出版社，1999[6]桑德霍母.全面质量管理[M].王晓生等译.北京：中国经济出版社，1989[7]

8、王红.基建工程质量审计理论与实务研究[D]，华北电力大学，2010年5