建筑工程质量监督现场管理探析

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1、建筑工程质量监督现场管理探析　　摘要：本文阐述了建筑施工现场管理的基本原则，介绍了当前形势下建筑施工现场管理现状，分析了存在问题，提出了加强优化建筑工程施工现场管理措施。关键词：建筑工程；质量监督；现场管理；探讨中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：1建筑施工现场管理的基本原则1.1经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。1.2科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的

2、原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。1.37标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2建筑施工现场管理现状我们这里所说的施工现场是施工人员运用各种方法和手段完成施工任务的场所，是建造建筑工程的第一地点，它不仅包括建筑施工的地点还包括起

3、辅助作用的为其服务的场所。为了提高建筑工程的整体施工质量，首要任务就是加强施工现场管理。所谓施工现场管理是指在科学的管理思想的指导下，组织有力的管理团队，运用先进的管理方法对施工现场的人力物力等各要素进行组织规划，以保证施工过程有条不紊地进行，按期保质保量完成任务。建筑施工现场管理是建筑施工管理不可或缺的重要环节之一。施工现场管理水平的高低直接决定着施工能否在规定工期内高质量完成，影响着建筑施工成本及建筑施工完成之后的使用效能。然而，在当今的施工行业中还有相当一部分施工部门存在管理意思薄弱，管理机制不健全，管理水平低下等诸多问题，管理形势令人堪忧。主要表现在以下两个方面：2.1施工现场

4、管理意识薄弱7部分施工部门管理意识薄弱，表现为施工现场所用材料，设备等乱堆乱放，施工人员懒散无作为，施工工序杂乱无章，整个施工现场更是无章可循，无人来管，最终造成了人力及物力的大量浪费，施工事故的频繁发生，施工工期的一再延长，施工成本的不断提高，施工质量的低下劣质。另一方面，施工管理人员过于追求施工工期而忽略了施工质量及现场管理，不按照正常工序进行，违规操作等等，影响施工质量的同时极易导致施工事故的发生，不仅影响了施工更危害到了施工人员的人身安全，后果极其严重。2.2施工现场管理相关机制不健全完善施工现场管理，提高工程质量，首先要建立健全施工现场管理机制，做到施工现场管理有法可依，有据

5、可循，然而，这也正是大部分施工企业所缺少的，有相当一部分建筑企业施工现场管理机制极不健全，分工也很含糊，责任不明确，自然也就很难实现施工现场的高效有序管理，最终影响到施工质量及工期。不完善的管理机制严重制约着建筑工程施工质量的提高，制约着相关部门的发展。建立健全施工现场管理机制，实施有效的现场管理，首先要设立负责施工现场管理的组织结构，一般由管理及施工经验丰富的人员组成，领导施工人员进行有序高效的施工。另外，对现场管理人员进行明确分工，实现施工现场的责任制管理，保证施工过程人人有责，各负其责，充分调动各参与人员的积极性。3优化建筑施工现场监督管理的措施3.1现场管理优化途径73.1.1

6、提高领导班子建设是优化建筑施工现场管理的核心在施工过程中，项目经理、工程承包负责人等领导者的核心地位不容置疑，他们是施工现场管理的执行者，他们的管理意识及能力直接影响着建筑工程的整体质量。因此，要加强施工现场管理，必须将管理的重点放在班组管理上，必须要通过培训和宣传等提高管理者及组织者的管理能力和意识，只有提高了相关负责人的管理意识和能力，将其管理能力和建筑施工相结合起来，才能保证其领导组织施工人员高效有序的按期完成施工任务，保证施工质量。3.1.2提高现场施工人员素质是优化建筑施工现场管理的必要条件施工现场所进行的施工工作势必是由现场的施工人员来完成的，即现场施工人员是现场管理的参与

7、者，一切施工工作的执行者，因此，现场施工人员的素质决定着施工现场管理的难易程度及成效。施工现场所需施工人员较多，素质往往参差不齐，管理起来比较困难，必须要通过各类培训和讲座等来不断提高全体施工人员的综合素质，通过各种方法提高其工作的积极性和创造性和主动性，增强其责任感，充分发挥其主动性，为有效的施工现场管理奠定基础。3.1.3以高质量低成本为目标，优化施工现场管理7要想在市场竞争越来越激烈的建筑行业稳住阵脚，必须要通过先进的科学技术不断提高工程