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时间:2021-03-20
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1、施工管理对建筑工程质量影响研究摘要:随着城市化的发展,城市的建筑群逐渐壮大,建筑工程质量开始在工程项目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理对建筑工程质量的影响,并对加强建筑施工管理,提高施工质量作出了详细分析与探究,希望对加强对建筑工程质量的管理有所帮助。关键词:施工管理;建筑;工程质量我国的经济发展让城市发展逐步加快,可以看到我国现今的建筑行业发展突飞猛进,在优化建筑施工管理方面有了新的进展,也积累了丰富的经验。建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全,施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量,建筑质量是保证一个建筑企业能够获得经济利益的重要因素
2、,也是保证建筑企业发展的先决条件。因而必须重视施工质量管理的提升,保障建筑工程的施工质量。只有解决这些问题,才能大幅提高建筑工程的施工质量。1施工管理问题对工程质量的影响4学海无涯1.1管理者素质参差不齐。整个建筑工程的质量管理水平与管理者的素质有密切的关系。但是,在建筑施工管理中总会有很多这样那样的问题,比如:专业知识缺乏、没有从业资格证书、文化水平有限、职业素养不够等,这些都极大的影响工程质量管理工作的有效进行,可能导致工程质量下降。1.2对进场材料的控制力度不够。在进行建筑工程实施过程中,原材料的质量很大程度上影响着建筑的整体质量,所以如果原材料达不到要求的
3、标准,就会在很大程度上影响到整个建筑项目。在实际情况中,很多参与建筑施工的人员,由于职业素养的问题,在原材料购买时,和供应商勾结在一起,从供应商那里拿一些较次的产品以次充好。如果加上监督人员的监督不力,很容易导致材料带来的建筑质量隐患。1.3施工指导书不适合。施工指导书是知道建筑工程实施的重要材料,它在一定程度上保障了建筑工程实施的科学性和合理性,对建筑的质量是否合格有着极其重要的意义。但是很多时候,部分单位对施工指导书的规划并没有符合实际情况,导致施工指导书变为一纸空文,毫无价值。但更多的时候是指导书出现细微偏差或不够周详,没有全面的考虑实际情况,导致施工过程中
4、施工人员受到错误的引导,引起操作失误,管理混乱等问题。1.4缺乏健全的质量责任制。对于一项建筑工程来说,需要工程实施人员、施工指导人员、质量管理人员、设计人员等,而且工作量大且复杂,只有每个人明确自己的工作,相互配合、相互调节才可以使工程有序有效的完成。然而,从当前情况来看,管理者过于要求速度,却忽视了工程的质量,造成建筑质量的不合格。所以对此情况应该建立起健全的质量责任制度,把具体工作明确落实,让工作人员必须认真工作,提升质量管理的效率。2加强施工管理,提高工程质量的措施2.1建立施工管理责任制。建筑施工管理制度能够使整个建筑施工过程有章可循,能够避免建筑施工过
5、程中人为性因素过大的影响,同时还能够避免建筑施工过程中造成的严重失误。首先,企业可以引进先进安全管理设施与机械,提高安全管理设施现代化,由专业人员引领非专业人员,一步一步实现企业全员能力的提升;其次,设立相应的应急管理制度。有了应急管理制度,能够保证各种事故能够及时有效的解决,将事故的影响降到最低,在出现了紧急状况时,不至于缺乏相应的制度规范和相应的操作流程而导致操作失误,影响施工质量。2.2加强施工质量控制的意识。建筑单位有足够的施工质量控制意识是管理工作的前提条件。只有重视施工质量控制,建立正确的管理意识,树立控制理念,才能有效提升建筑单位的管理水平。一方面,
6、建筑单位要在公司内部加强施工质量控制的宣传工作,让公司全体员工都了解其重要性,形成良好的管理氛围,有助于员工们更好的投入到管理之中;另一方面,要提高建设单位的领导班子施工质量控制方面的意识,成立管理小组指导具体项目的管理,保证管理工作的有效落实。2.3加强工程项目的全过程质量管理。建筑单位要在项目决策阶段就着手准备相关质量管理的准备工作,严格遵循法定要求和规定程序办理相应的工程项目建设手续,从而为后续管理工作奠定基础。成立管理专家组,评估有关工程项目的质量管理并制定相应的质量标准和管理制度,遵循制度严格落实质量管理工作在项目决策阶段,要依法做好工程项目的招标工4学
7、海无涯作,明确工程项目建设的目标,从而对工程项目建设的预期效果有所把握。建设工程项目进入设计阶段时,要相应加强对图纸的审查力度,不断优化设计方案,避免由于设计问题导致工程质量不达标事件的发生。此外,还要做好工程项目的技术交底工作,保证工程项目的顺利施工,在工程项目施工阶段,建设单位要合理制定工期,科学安排施工以保证各分项工程在工期之内顺利完成,同事也要加强质量监督工作,一旦发现质量问题要立即予以解决,防止由于拖延而造成的更加严重的质量问题。最后,建筑工程项目竣工时期,还要做好工程验收,严格遵循验收规程,对于质量不达标的工程给予返工处理,直至验收合格。由全过程的质量
8、控制来保证
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