浅谈工程施工合同管理关键

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1、浅谈工程施工合同管理关键　　摘要：工程实施合同管理的关键在与在合同签订之前双方之间的谈判，在于签订合同是否正规合法，在于合同有没有被有效的履行，在履行合同的过程中，我们一定要根据双方所签订的合同来进行相关的工作，这样工程的质量能够被保证，而且能够满足双方的要求。同时我们要使用最低的金钱来做好我们的工程，这是我们最终的宗旨，我们要使签订合同的两方是平等的来对工程管制，这是它最基本的内容。关键词：签订合同；合同履行；利益Abstract:thekeyofprojectcontractmanagementwiththenego

2、tiationbetweenthetwopartiesbeforethecontractissigned,iswhetherornotformallegal,signingacontractfortheimplementationofthecontracthavebeeneffective,intheprocessofthecontract,wemustaccordingtothecontractsignedbythetwopartiestocarryoutrelevantwork,engineeringqualityc

3、anbeguaranteed,andcanmeettherequirementsofbothsides.Atthesametimewewilluseaminimumofmoneytomakeourproject,thisisourfinal8purpose,wewillmakethetwopartiessignthecontractisequaltotheprojectcontrol,thisisthebasiccontent.Keywords:signthecontract;Contractperformance;Th

4、einterestsofthe.中图分类号：TU71文献标识码：A在对合同进行签订的过程中我们需要关注的点在工程实施合同管理的过程中，我们首先应该做好的就是对于工程项目进行谈判从而根据谈判和讨论的结果来签订合同，而这一个过程通常而言设置在总公司。在这个过程中，它具有与之相关的地方很多，各方面的工作需要互补和相互帮助等特殊的地方，所以公司一定要对于每一个人需要承担的责任清楚的告知，而且每一个人都应该做好自己应该做的事情。在对合同进行签订之前，我们一定要对以下几点进行关注。（一）对于招标的信息进行严格的审核8现在，这个社会有

5、很多工程实施的相关工人，但是我们的工程却不够多，所以在这个行业，人们面临着巨大的压力。在这样的社会里，还存在着一些人会故意发出一些不真实的招标的相关消息，对相关工程实施的公司进行欺骗。所以公司的相关工作人员应该对这些消息进行采集的过程中，同时要对他们的相关情况做出一些了解，比如说他们的信誉度，资金来源以及履约情况能够给出的，最重要的是他们的这项工程是不是符合法律的规定，还有他们手中的资金是否能够保证工程顺利开展，是不是具备招标的条件等等，对于这些我们应该提高、警惕，要对这些进行全面的了解之后我们才可以做出相关的决策。（二

6、）对于标书评审进行严格的检查在对标书进行购买之后，我们应该让工作的相关人员来对相关的文件来审核和检测。它所制定的需要达到的条件以及对招标的过程需要满足的条件还有在施工的过程中所具有的限制等等来进行全面的审核和观察，这里面最重要的就是对时间的要求，我们要看所规定的时间内我们是否能够如期完成任务，如果不能，我们所要造成的损失是巨大且不可估量的，而且我们信誉方面将会受到影响。在这之后，相关的审核人员再根据自己的审核情况来做出最后的决定，如果决定同意的话，还要做出书面的相关规划。如果存在了一些不好的地方，可以要求对方来做出相关解

7、释。这个过程就是为了让中标的几率大一些。（三）对于合同评审进行严格的把关在上述一、（2）的过程完成之后，一些工作人员需要对合同的草案进行全面的了解，然后对里面的条款进行研究，摘出主要的条款进行分析研究探讨总结对我方有利和不利的条款，应该在以后的合同履约过程中如何避免减少我方的损失，是我方的利润目标得以实现。8在这个过程中，我们首先要对它是否符合法律的规定进行研究，而且我们的审核一定要对所有的地方进行审核，不能够忽略任何一个地方，因为每一个细节都有可能导致问题的出现。其次，我们应该对工程实施的时间还有所要达到的质量以及资金

8、之间的往来，违背合同之后所要承担的责任等等内容全面的审核。对于合同在签订过程中的注意点合同的签订过程其实是一个比较复杂的过程，它不仅需要政府部门的签章，同时还需要双方主要的领导人进行签章。当然也有可能出现授权委托签章的情况，在这个时候我们就需要对相关的文件进行审核，这样可以避免意外的发生。因为工程实施合同文字比较长，