浅谈如何做好房屋建筑质量管理

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时间:2017-12-30

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1、浅谈如何做好房屋建筑质量管理  摘要:本文阐述了房建工程的特点,分析了现代房屋建筑工程中突出的质量弊病,提出了提高房屋建筑工程质量管理的措施。关键词:如何做好;房屋建筑;质量管理中图分类号:TU7文献标识码:A文章编号:1房建工程的特点从总体上来看,房建工程具有下面几个方面的特点:1.1房建工程的综合性较强,影响工程质量的因素比较多。房屋建筑工程和其他工程一样,在施工的过程中涉及面比较广,包括选址、设计、施工等各项具体的工作,事情比较复杂,很容易因为工程设计、材料质量、施工方法、施工人员素质等因素影响到工程的最后质量。1.2房屋建筑具有单件性,工程质量波动性比较大。房屋建

2、筑是一种产品,但这种产品不同于一般的工业产品,没有固定的流水作业线,不是采用固定的工艺要求、完善的生产设备及稳定的作业环境创造出来的,房屋建筑产品具有单件性,生产过程流动性非常大,即便是同一个施工企业承建的,也可能因为各种因素的影响而产生比较大的质量差异。71.3房屋建筑工程的质量具有隐蔽性。在房屋建筑工程施工过程中,很多工程具有隐蔽性,而且工程的工序繁杂,交接频繁,甚至出现交叉现象。这样一来,就为工程质量埋下了隐患,使工程质量具有隐蔽性,如果在施工过程中不能及时进行监督和检查,就会造成质量管理上的失控,有些质量问题单从表面上检查不出来,如果检查不够及时,便失去了质量控制

3、的最佳时机。2现代房屋建筑工程中突出的质量弊病2.1工程设计缺乏合理性房屋建筑工程设计人员专业能力不达标,且极少到施工现场调研,只是根据理论知识或者是施工方上报的数据来设计施工方案,那么必然会造成工程设计方案缺乏合理性,所以埋藏了安全隐患。例如,在对房屋某承重墙进行防水设计时,没有到现场观察房屋的实际情况,导致防水檐高度不够,没有考虑建筑裂缝渗水,导致房屋在短暂时间内就有墙壁脱落以及墙体裂缝产生,如果不及时采取防护措施就可能引发安全事故。2.2施工才材料不合格7通过对房屋建筑倒塌事故调查分析,绝大多数房屋质量事故引发的根本原因就是施工材料不合格,从某个角度来考虑,房屋建筑

4、工程质量取决于施工材料的质量。某些自身道德素质及材料鉴别能力低的采购员,在选购材料的时候往往受利益驱使,允许不合格的原材料进入施工现场,为低质量材料敞开了大门,从而导致不合格建工材料大量涌入施工现场。例如,在个别房屋工程建设使用中,我们可以发现使用不久的房屋墙体就有墙皮大面积脱落,不但影响了建筑物美观,还侵害了消费者合法权益。2.3监理单位执行法规力度欠缺监理单位严格执法是保证房屋建筑工程高质量的基本前提,尽管我国已经实施了一系列关于房屋建筑质量监理的法律法规,但是在现场施工中使用效果并不理想,很多监理单位在对施工现场监理时只是做表面文章,并没有从中发现问题,即使发现问题

5、了但在施工方的周旋下也就过去了,这在事故调查中就可以明显体现出来此方面的弊端。据调查显示,某些监理单位人员贪图个人利益,忽视了自己承担的重要职责,给人民生命财产安全埋藏众多隐患。3提高房屋建筑工程质量管理的措施随着我国社会经济的迅猛发展与城市化建设步伐的加快,建筑行业呈现出一片欣欣向荣的发展景象。房屋建筑逐渐成为城市化建设的代言人,常常被作为某个城市发展程度的关键衡量指标。然而在房屋建筑给社会带来利益的同时,其安全事故的发生也给社会发展及人们生活带来了沉重的危害,因此我们要竭尽全力来保证房屋建筑工程的高质量。3.1完善房屋建筑工程质量管理机制7提高房屋建筑工程质量管理要重

6、点强调就是完善房屋建筑工程质量管理机制,利用法律法规为实施工程质量控制保驾护航。施工过程中的质量控制决定了工程质量管理的实际应用情况,要提前做好工程质量事后的验收检查工作,只有切实将施工过程中质量控制落实到位,才能为高质量工程提供可靠依据。合理与规范的工程质量管理机制与工程质量息息相关,其涉及到的层面比较复杂,比如质量管理组织机构、质量控制监理单位、工程质量相关规程制定等。所以,要综合考虑多方面的可能影响因素,认真对质量管理机制进行科学的规划,从而完善房屋建筑工程质量管理机制,并且在实践中验证建筑工程质量管理机制的合理性,并对存在的问题进行修订。3.2严把材料进入施工现场

7、质量关通过上述房屋建筑质量问题分析可知,工程材料对房屋建筑工程质量有直接影响,高质量材料决定了高质量工程建设。因此在现场施工中必须要严把材料进入施工现场质量关,从材料计划的制定、材料采购管理、验收检查等各个程序都要遵照规程执行。要应用现代化网络技术时刻关注材料市场动态,对材料供应厂家有全面的了解,对所有产品都做好进货检验核查,并对材料进行取样实验检测,将实验结果与厂家提供指标对比,禁止不合格材料流入建筑施工现场,从根源杜绝安全隐患的发生。3.3实行质量目标责任制7实行质量目标责任制要从以下几方面着手:第一,严格执行责、权、利相

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