浅谈基于铁路工程投资包干体制施工项目成本管理

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1、浅谈基于铁路工程投资包干体制施工项目成本管理　　摘要：随着我国铁路建设的快速发展，铁路工程投资包干体制的不断落实与完善，工程建筑企业的竞争日益增加，特别是随着人工、原材料、资金、管理成本的不断增加，企业利润空间越来越小。因此加强施工项目的成本管理，完善企业成本控制系统，对降低工程成本，保证工程质量与进度，提高企业经济效益有着重要的意义。本文就施工项目成本管理的现状及存在的问题进行探索分析，并提出相应的措施控制成本。关键字：项目成本管理，成本控制，工程费用中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：项目成本管理是项目管理中的重要工作内容，是企业增加经济效益的关键所在

2、。施工项目成本管理是依据项目的总体计划目标与具体要求，在施工过程中，对项目成本进行计划、组织、协调、控制、分析、反馈等的管理，以完善成本管理系统，降低工程成本，提高企业经济效益。一、铁路工程投资包干体制施工项目成本管理中存在的问题及其原因（一）项目成本管理中缺乏准确的预算与控制。7目前我国大部分成本管理往往集中于项目完成之后，也就是简单的根据会计成本审核，然而建筑一般具有一次性的特点，会计成本计算与审计属于时候控制，只是对项目成本结果的管理。会计成本管理只对下一个工程有借鉴的作用，工程具有不可预测性，意义并不是很大，所以项目成本管理的重点应该放在事前和事中，提前做出精确

3、的预算。（二）项目成本管理人员的经济节约意识淡薄项目成本的管理涉及建筑企业的各个单位，每个单位各司其职，特别是责任制的实行，各单位负责人为了完成任务，往往不顾成本的增加，严重缺乏成本管理意识。例如技术部门为了质量和安全往往会尽力设计最完美的建筑，采购部门也往往会采购优质高价的原材料，工程部门为了工程进度不惜浪费人工与材料，这些问题无疑会增加项目成本。（三）缺乏健全的责任与权利相结合的制度在项目实施的过程中缺乏一套完整的责任与权利相结合制度，任何管理活动的开展都需要激励措施，企业各个部门以及各部门的负责人都要有相应的权利、责任以及利益分配制度，在加强监督与约束的同时给予适

4、当的激励。由于成本的控制很少与部门的绩效挂钩，很多管理部门与管理人员往往满足于工程进度、质量、安全等，没有明确自己的成本责任，对原材料、劳动力、设备等关系较少，造成极大的浪费。（四）忽视了工程的质量成本与工期成本7建筑质量、建筑工期与项目成本是一个矛盾体，三者之间相互依赖又相互影响。建筑质量的提高势必会增加成本，但是为了节约成本而偷工减料，不仅埋下了严重的安全与质量隐患，还有可能使工程再造，产生更大的项目成本。项目经理为了加快工程进度，盲目增加建筑设施，延长工人劳动时间，挤压很多原材料，根本没有考虑过工期与成本之间的关系。三、铁路工程投资包干体制施工项目工程管理的原则（

5、一）成本最低原则施工项目成本控制是在实现的可能性与合理性的前提下，通过各种主观手段，根据市场现实情况，充分挖掘降低成本的各种可能性。当然也不能为了降低成本投机取巧，影响工程质量与安全。（二）全面项目成本管理原则全面项目成本管理是从整个企业上下、项目所有员工、整个项目流程三个方面进行全方位的管理。三个方面一个也不能缺少，使整个项目成本管理都能在有效的控制范围之内。（三）坚持目标成本管理原则7目标管理是以目标为向导，以结果为标准，以人为中心，而完成组织或者个人的任务，是绩效达到最优。每个下属部门应该根据总公司的成本目标，分解出自己的具体成本目标，自上而下的形成良好的目标成本

6、程序，从而有效控制项目成本。(四)建立动态成本管理体系工程建设不是一成不变的，有可能遇见各种风险，原材料的上涨、资金的短缺、劳动成本增加等都有可能增加成本。应当根据现实情况对项目成本进行管理，建立风险成本管理体系，动态化防范意外成本的增加。（五）权利、责任、利益相互结合的原则企业应建立明确的奖罚措施，使项目成本与绩效考核直接相连。在保证质量的同时，通过成本的降低，增加企业员工的收入，提高工作的积极性，增强节约意识，从而提高企业经济效益。四、加强铁路工程投资包干体制施工项目成本管理的措施（一）加强对劳动力、材料、设备的管理1、在整个项目工程中，劳动力占全部项目费用的10%

7、，比重相对比较大。分析劳动力市场价值，研究每一个工序的合理性，废除不必要的工作流程，采取有效措施提高工人工作的积极性，从而提高工作效率。72、材料费用占项目总费用70%左右，占极大的比重。因此对材料费用的管理是否合理决定了项目整个成本管理的状况，材料管理要严把质量关，从原材料采购、供应商管理、材料价格分析、出库入库、剩余材料收回、盘点考核等关键环节抓好。严格按照成本目标进行材料支出，预防或纠正成本控制偏差，改进施工技术，使用新材料、新技术、新工艺，积极探索使用可替代材料。对于材料价格，要摸清市场状况，货比三家，或者采用招标的形式，尽最大可