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1、铁路工程项目施工成本控制管理摘要:施工项目成本管理是铁路工程项目施工生产管理中的重要环节，是施工项目管理绩效评价的客观和公正的标尺。此文针对目前我国铁路工程项目施工屮存在的成木管理问题，提出了较为适用的施工成木管理办法。关键词:铁路工程，施工项（1，成木管理1-3UL.,>a刖M如何降低铁路匸程造价,对施工成木进行有效的管理，这一直是铁路施匸企业需要研究及探讨的重要课题。对铁路工程施工成本管理的好坏，直接关系到铁路施工企业利润的高低，也影响着恢路施工企业的竟争力的人小。因此可以说，成本管理是降低铁
2、路工程造价的关键，是铁路施工金业效益的试金石，是铁路施工金业经营管理工作的中枢。那么,怎样才能进行有效的铁路I:程项目施工成木管理，要解决这个问题，绝不是靠某个人或某一部门的局部管理行为来实现的，而是由铁路丿施工企业的每个员工、各个部门及各个层曲通过全员参与共同完成。而R,这个管控活动还必须贯穿饮路丿施工企业的生产和经营全过程的始终。2铁路工程项目施工成本管理存在的问题2.1注意事后控制，忽视事屮、事前控制铁路工程项F1的成本形成贯穿于整个施工过程中，许多铁路施工企业对事后的成本核算非常重视，但对
3、成木的事前、事中控制却不力，使得项目经理部人员事询不清楚分部各分项的成木控制目标，不明口每月的成本控制计划。因而就不知道在施工过程中采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，对材料分包和施工管理费等成木进行控制，造成公司和项目经理不能随时掌握项目成木的真实情况,并及时进行偏羌纠正，最终导致项日成木失控。2.2项忖管理人员经济观念不强目前，我国的铁路施工项目经理部普遍存在经济观念不强的现象,即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验
4、，而无人关心工程项F1的成本管理工作。表面看来职责清晰、分工明确，但项口效益是靠人家来创造的，如果搞技术的为了保证工程质量，选用了虽然可行却不经济的方案施工，必然会增大工程项目成本;如果搞材料的只从产品质量角度岀发，采购了优质高价的材料,即使是材料使用屮没有一点浪费,成木还是降不下来。铁路监理2.3“忽视不可预见成木”的管理与控制冃前，铁路施工项H部重视生产成木，弱视质量成木、工期成木，而对铁路施工生产中出现的不可预见成本的发牛•只是顺应自然、任其发牛，而不加以控制。实际上，不可预见成本也是可以控
5、制的，如安全事故损失，只要按照安全操作规程施工,就可杜绝事故的发牛•，相应的损失就可以避免。其它诸如扰民费、政府部门罚款等也是可以减少或避免的。2.4材料管理不严，浪费现象严璽目前，有些铁路施工企业没有领料用料制度，或有制度无人执行，致使材料进场无数，岀库无数,余料无回收,失窃及浪费现象严重。尤其是实行计件承包示，工人班组忙于出产量，材料物资过量消耗，机械设备过度磨损，小型手动工代写毕业论文具无人爱护，有时借出有手续,还回无验收;下料计算不准确，废甜率超标，钢筋堆放无人看管，遗失吋有发牛，造成闲置
6、浪费,材料供应收货记录不全,供货量与实际不符。冇些项冃由于人手紧张没冇专职的材料管理人员，没冇供料计划或供料计划无人执行。岀了问题往往追不到责任人，这也是造成项目成木失控的主要原因。3铁路工程项口施工成本管理的应对措施铁路沌工项bl成木管理是根据铁路T•程项目的要求，对项目成木组织实施、控制、分析、跟踪和考核等管理活动，是衡量铁路就工项n部经营管理的尺度，是反映就丄项冃管理的综合指标。铁路工程项口施工成本管理的内容包括，成本预测、成本让划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。项目具体实施时，可以从
7、开工前的酝酿准备阶段、施工屮的严格管控阶段以及竣工麻的及时分析阶段分别加以控制。3.1开工前的酝酿准备阶段3.1.1选定先进的施工方案在铁路工程开工前，项目管理者要首先选定一个先进的施工方案，施工方案不同,工期就不同,所需的工机具也就不一样,在铁路T程屮的活劳动和物耗劳动就不一样。换言之，丿施T方案不同，形成的丄程成本也就不一样。因此，优选就丄方案是铁路施工企业降低工程成本的笫一步。在方案选定以后，就应该测算并制定相应的R标成本，做到FI标明确和心屮有数。3.1.2确定合适的材料物资供应商由于材料
8、物资在铁路工程中占有相当人的比重，材料价格的高低，对铁路工程成木起着举足轻重的作用。为防止出现购货冋扣和购买劣质材料等悄况的发生，施工单位必须制定严格的物资采购制度，并设立监督机构,通过实行货比三家、公开招标的方式，确定材料物资供应商,实现物资采购程序的公开、公正和透明，才能真正降低铁路工程成本。3.1.3实行预算制度，制定全面的责任目标成木铁路工程项冃丿施丄任务周期长、风险大、容易受口然条件影响，机械常发生季节性停用或高强度使用，大型设备要根据需耍在各个项FIZ问调动,人员也存在
