设备制造厂厂长个人先进事迹材料.docx

《设备制造厂厂长个人先进事迹材料.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、设备制造厂厂长个人先进事迹材料　　通信设备厂厂长事迹　　通信设备厂，一个曾经辉煌的央属企业，近年来，背负着沉重的历史包袱，在市场经济的大潮中渐渐落伍了，产品越来越单一化，老产品下马，新产品开发力不从心，资金紧张，人才流失，连年亏损，职工思想涣散，人心浮动，大有黑云压城之态势。　　严峻的局面，让济南普天人真正感受到了“失宠”的痛苦，济南普天这个有着近50年历史的老企业，辉煌的时代一去不复返，如今，自身的生存与发展受到了严重挑战。　　物竞天则，适者生存。“受宠”与“失宠”总是相伴而生，互为因果，这就是竞争，就是自然法则。如何让企业尽快走出困境，重现生机，济南普天全体职工在

2、期待着......　　20XX年1月，他接过了厂长的重担。他，20XX年担任分厂厂长后，年销售收入一改200万元徘徊的局面，以每年40%的速度增长；20XX年，他被章丘市评为百名优秀党员；他所在的党支部连续五年被评为优秀党支部；之后，又被评为章丘市机关优秀党员、中国普天信息产业集团公司优秀党员；20XX年，他被授予济南市职工技术创新能手称号；他负责设计的两项技术成果获得了专利。他就是现任厂长韩吉伟同志。副职变为正职，不仅仅意味着职务的变换，更主要的是责任重了，压力大了。面对着职工的期待和信任，他变压力为动力，审时度势，率领班子和职工开始了新的创业之路。经过一年的拼搏努

3、力，20XX年底，企业的亏损滑坡被有效遏制，当年完成合并现价工业总产值7183万元，同比增长%。20XX年一季度，实现现价工业总产值2142万元，同比增长%,实现了开门红。企业开始步入正常发展的轨道。　　一、用新思路、新观念谋划企业的未来　　韩吉伟厂长根据对企业深刻了解和市场经济的发展趋势，深深感到，没有思路就没有出路，观念一变天地新。而企业的发展的关键在于领头人。因此，上任之始，他提出了“加快改革，以改装车、机械加工产品等主营业务发展为重点，强化全方位、全过程成本费用精细化管理，通过两年的努力，为实现企业可持续发展奠定坚实基础”的工作思路。改装汽车是该厂的主导产品之

4、一，其销售收入占该厂的三分之二。生产已经具备相当规模，但是市场环节是该产品规模发展的瓶颈。为此制定了确保邮政市场、开拓社会市场的方针，提出了与外界合作、联合开发、借鸡生蛋扩大市场的新思路，同时逐步理顺疏通了与用户关系。结合市场特点，做到细分用户、按需供应、价格协商、特色服务，求得了主动。他还亲自跑市场，倾听客户意见，逐步熟悉了市场，从而保证了年度计划的完成。企业说到底是一个有组织的团队。韩吉伟认为，建设一流的企业，就必须以人为本，充分发挥职工的积极性和创造性。为此他对领导班子提出了“言行一致、严格严谨、以身作则、廉政奉献”的要求，在全厂干部和管理人员中大力提倡执行文化

5、、业绩文化和沟通文化，尊重职工的意愿和要求，以平等的关系，加强了同职工群众交流沟通，密切了干群关系，领导班子和干部的威信日益提高。前几年，内部管理制度执行不严，对歪风邪气打击不力，因而经常发生偷盗现象。风气不正也给企业带来了人心涣散、凝聚力减弱的不良后果。韩吉伟厂长不信邪，以无私无畏的正气精神，严格管理，对违章违纪问题不手软，对害群之马解除了劳动合同，同时表彰先进，树立标兵，企业风气有了根本好转。　　二、抓基础，强根本　　为什么有的产品效益好，有的产品则亏损？总结本厂几个老产品下马的教训，韩吉伟厂长认为，根本的原因是管理问题。管理水平低，好产品也是短寿命。企业要脱困发

6、展，必须实行科学的管理，必须从内部管理抓起，规范管理流程，提高管理效能。该厂首先加强财务和资金管理，结合年度管理类KPI指标，从资金管理、内部控制、基础工作管理、不良资产管理等方面入手，认真贯彻财务预算制度，做好月度资金收支计划，以成本控制为核心，采取和制定一系列管理措施和制度，加强内部各二级核算单位和二级子企业的财务监控和管理，在全厂范围内实行了重大财务事项和资金的集中管理与控制，提高了资金使用效率，降低了资金成本和经营风险，提高了财务管理水平，完善了内部资金管理机制，有效地降低了资金成本，避免了资金管理失控和死账呆账现象的发生。其次是理顺生产物资采购管理程序，比质

7、比价，有效降低了采购成本。汽车改装中的汽车底盘是最重要的采购物品。该厂建立了采管分离、职责清晰、运作协调的AB运作机制，由年度一次性签订采购合同改为即时合同，去年一次就为厂节约20万元。在设备采购处理、工程建设中实行了招标制，降低了采购成本，提高了效益。第三是进行资源整合，能源、设备、人员得到了综合利用，纠正了投资重复、资源浪费、成本高等问题。为解决两种产品对冲剪设备需求的矛盾，成立了剪板冲压车间，理顺了工序，减少了矛盾，年节约费用和提高效益达30多万元。在企业内部大力倡导“三严三宽”的管理理念，形成了宽严相济、相得益彰、团结和谐、心情舒畅的工作环境