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时间:2018-02-23
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1、厂长先进事迹材料电厂厂长先进事迹 作为华能莱芜电厂厂长、党委委员,钟金东同志认真学习和实践“三个代表”、科学发展观重要思想,贯彻落实公司年初、年中工作会议及一系列重要部署,团结和带领全厂干部职工扎实工作,全面和超额完成了与山东公司签订的四项绩效考核责任书。去年企业获得了“全国厂务公开民主管理先进单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”、“山东公司四强党组织”、“山东公司先进企业”等荣誉称号。他本人荣获“山东公司劳动模范”荣誉称号。 坚持理论学习政治素质优 钟金东同志善于学习,党委安排的每月一次的
2、中心组学习,他雷打不动,准时参加,边学边记笔记,并带头发言。工作之余,他坚持自学,认真研读中国特色社会主义理论体系、党和国家的方针政策、华能集团、山东公司的各项会议精神、文件制度等,并结合工作实际撰写论文,政治理论水平和决策水平不断提高。他带头落实班子成员双重民主生活会制度,除参加党委组织的民主生活会以外,非常注重参加所在党支部的组织生活会,每次与基层党员一起交流思想、畅谈工作,倾听基层党员的意见建议,并以此作为工作决策的依据。一年来,他参加上级组织的电视电话学习会、专家辅导讲座18次,参加中心组学习
3、12次、支部会议6次,撰写理论文章8篇。2017年厂党委被评为“莱芜市先进基层党委理论学习中心组”。 认真履行职责管理水平优 钟金东深知,安全生产是企业一切工作的基础,安全生产抓不好,任何工作都无从谈起。作为安全生产的第一责任人,他从大处着眼、小处入手,全方位、全过程抓安全管理。为掌握第一手资料,他经常深入基层了解情况,从检修到运行,从零米到炉顶,到处都留下了他的足迹,做到了安全生产明察秋毫,设备运行了如指掌。熟悉他的人都说:在安全生产上,没有任何东西可以瞒过钟厂长的。他从尊重生命、谋求企业长远发
4、展的高度诠释安全生产,从人本关怀的层次来推动安全文化建设,扎实开展了“安全生产基层基础年”“外包工程管理年”等活动,提高了人员安全素质。他重视安全制度建设,融入华能最新的管理成果,对各类规章制度进行了全面修改完善,提高了企业安全管理水平。他强化设备安全治理,针对新投产的两台33万机组辅机存在的安全缺陷,历时两个月开展了C+检修工作,完成标准项目661项、特殊项目61项、阀门轮修项目65项、各种监督项目208项、消除缺陷174项,提高了设备的安全性。 钟金东将“以经济效益为中心”的思想贯穿到企业管理
5、的各个环节之中。面对严峻的经营形势,他紧紧围绕电量争取、燃料成本控制、费用支出等关键因素,强化对标管理,坚持每月经济活动分析,扎实做好减亏增效工作。去年争取电量计划亿千瓦时,超承包指标亿千瓦时;获得调度、煤炭电量奖励亿千瓦时,转移替代电量亿千瓦时;争取国家淘汰落后产能专项奖励和地方政府供热补贴,增加企业效益9626万元。他把财务管理作为加强成本管理和降低费用的“牛鼻子”,以预算管理为龙头,以成本控制为重点,深入推进精细化经营管理,严格控制非生产性支出,可控成本得到有效控制。全年压缩非生产性支出600多
6、万元。他以开展“燃料管理年”活动为切入点,加强燃料全过程管理,煤炭“量、质、价、耗”水平得到有效控制。采购重点计划煤炭40万吨,重点合同煤兑现率达100%。针对煤炭价格居高不下、存煤结构不合理的状况,他派专人蹲点催缴催运、监质监装,优化运输方式,以最大限度控制煤炭价格,全年单位燃料成本完成元/千千瓦时,在山东公司排第四位,实现了“保六争三”的目标。 他上任伊始,便把山东公司首台百万机组扩建任务当作头等大事来抓。为了百万扩建,钟金东超常规运作,超前谋划,超负荷工作,莱芜、济南、北京三地连轴转,全力推
7、进百万机组前期工作。在百万前期进行的关键时期,却发生了因未按照环保批复要求配套建设GGH导致33万机组环保验收无法进行,制约百万机组环评验收的问题。面对这一棘手的难题,钟金东在尽快补充有关资料、做好33万机组加装脱硝设施的同时,会同相关人员多次到北京协调汇报相关工作,克服重重困难,最终赢得了国家有关部委的理解和支持,相继完成了33万、100万机组环保验收,彻底突破了百万核准的瓶颈。 他把履行社会责任,服务社会发展,作为应尽的职责。在发生的青海玉树大地震中,他带头捐款,全厂干部职工共捐款98600元
8、;在“爱心.平安一日捐”活动中,全厂共捐款79900元。在关爱空巢老人慈善捐助活动中,企业捐款20万元。在煤炭价格飙升、发电亏损、冬季干旱保苗、电网供需矛盾十分突出的情况下,他坚持两台机组全月高负荷运行,稳发多供,满足社会用电需求,履行了一个国有企业应尽的责任。 全面完成四项绩效目标工作业绩优 2017年,在钟金东为首的厂班子成员的带领下,莱芜电厂在安全生产、经营管理、百万机组前期、两型企业创建等方面都取得了显著的成绩。全年共完成发电量亿千瓦时,超年
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