厂长先进事迹材料

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1、厂长先进事迹材料电厂厂长先进事迹　　作为华能莱芜电厂厂长、党委委员，钟金东同志认真学习和实践“三个代表”、科学发展观重要思想，贯彻落实公司年初、年中工作会议及一系列重要部署，团结和带领全厂干部职工扎实工作，全面和超额完成了与山东公司签订的四项绩效考核责任书。去年企业获得了“全国厂务公开民主管理先进单位”、“山东省思想政治工作十佳企业”、“山东公司四强党组织”、“山东公司先进企业”等荣誉称号。他本人荣获“山东公司劳动模范”荣誉称号。　　坚持理论学习政治素质优　　钟金东同志善于学习，党委安排的每月一次的中心组学习，他雷打不动，准

2、时参加，边学边记笔记，并带头发言。工作之余，他坚持自学，认真研读中国特色社会主义理论体系、党和国家的方针政策、华能集团、山东公司的各项会议精神、文件制度等，并结合工作实际撰写论文，政治理论水平和决策水平不断提高。他带头落实班子成员双重民主生活会制度，除参加党委组织的民主生活会以外，非常注重参加所在党支部的组织生活会，每次与基层党员一起交流思想、畅谈工作，倾听基层党员的意见建议，并以此作为工作决策的依据。一年来，他参加上级组织的电视电话学习会、专家辅导讲座18次，参加中心组学习12次、支部会议6次，撰写理论文章8篇。XX年厂党

3、委被评为“莱芜市先进基层党委理论学习中心组”。　　认真履行职责管理水平优　　钟金东深知，安全生产是企业一切工作的基础，安全生产抓不好，任何工作都无从谈起。作为安全生产的第一责任人，他从大处着眼、小处入手，全方位、全过程抓安全管理。为掌握第一手资料，他经常深入基层了解情况，从检修到运行，从零米到炉顶，到处都留下了他的足迹，做到了安全生产明察秋毫，设备运行了如指掌。熟悉他的人都说：在安全生产上，没有任何东西可以瞒过钟厂长的。他从尊重生命、谋求企业长远发展的高度诠释安全生产，从人本关怀的层次来推动安全文化建设，扎实开展了“安全生产

4、基层基础年”“外包工程管理年”等活动，提高了人员安全素质。他重视安全制度建设，融入华能最新的管理成果，对各类规章制度进行了全面修改完善，提高了企业安全管理水平。他强化设备安全治理，针对新投产的两台33万机组辅机存在的安全缺陷，历时两个月开展了C+检修工作，完成标准项目661项、特殊项目61项、阀门轮修项目65项、各种监督项目208项、消除缺陷174项，提高了设备的安全性。　　钟金东将“以经济效益为中心”的思想贯穿到企业管理的各个环节之中。面对严峻的经营形势，他紧紧围绕电量争取、燃料成本控制、费用支出等关键因素，强化对标管理，

5、坚持每月经济活动分析，扎实做好减亏增效工作。去年争取电量计划亿千瓦时，超承包指标亿千瓦时;获得调度、煤炭电量奖励亿千瓦时，转移替代电量亿千瓦时;争取国家淘汰落后产能专项奖励和地方政府供热补贴，增加企业效益9626万元。他把财务管理作为加强成本管理和降低费用的“牛鼻子”，以预算管理为龙头，以成本控制为重点，深入推进精细化经营管理，严格控制非生产性支出，可控成本得到有效控制。全年压缩非生产性支出600多万元。他以开展“燃料管理年”活动为切入点，加强燃料全过程管理，煤炭“量、质、价、耗”水平得到有效控制。采购重点计划煤炭40万吨，

6、重点合同煤兑现率达100%。针对煤炭价格居高不下、存煤结构不合理的状况，他派专人蹲点催缴催运、监质监装，优化运输方式，以最大限度控制煤炭价格，全年单位燃料成本完成元/千千瓦时，在山东公司排第四位，实现了“保六争三”的目标。　　他上任伊始，便把山东公司首台百万机组扩建任务当作头等大事来抓。为了百万扩建，钟金东超常规运作，超前谋划，超负荷工作，莱芜、济南、北京三地连轴转，全力推进百万机组前期工作。在百万前期进行的关键时期，却发生了因未按照环保批复要求配套建设GGH导致33万机组环保验收无法进行，制约百万机组环评验收的问题。面对这

7、一棘手的难题，钟金东在尽快补充有关资料、做好33万机组加装脱硝设施的同时，会同相关人员多次到北京协调汇报相关工作，克服重重困难，最终赢得了国家有关部委的理解和支持，相继完成了33万、100万机组环保验收，彻底突破了百万核准的瓶颈。　　他把履行社会责任，服务社会发展，作为应尽的职责。在发生的青海玉树大地震中，他带头捐款，全厂干部职工共捐款98600元;在“爱心.平安一日捐”活动中，全厂共捐款79900元。在关爱空巢老人慈善捐助活动中，企业捐款20万元。在煤炭价格飙升、发电亏损、冬季干旱保苗、电网供需矛盾十分突出的情况下，他坚持

8、两台机组全月高负荷运行，稳发多供，满足社会用电需求，履行了一个国有企业应尽的责任。　　全面完成四项绩效目标工作业绩优　　XX年，在钟金东为首的厂班子成员的带领下，莱芜电厂在安全生产、经营管理、百万机组前期、两型企业创建等方面都取得了显著的成绩。全年共完成发电量亿千瓦时，超年度承包指标计划%