金工车间“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动方案.docx

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1、金工车间“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动方案　　20XX年是机制公司实现扭亏为盈的跨越之年，要完成本部门60万元的利润目标，我们面临的生产经营任务十分繁重，需要全体职工的拼搏进取，奋发努力。根据集团公司“四创两争”劳动竞赛的统一部署，结合机制公司生产经营实际，三金工车间积极响应公司号召，开展“对标挖潜、全员创效”劳动竞赛活动，活动方案如下：　　A）锻件毛坯利用竞赛目标：100%　　B）　　铆焊件坯利用竞赛目标：100%　　C）　　铸铁件坯利用竞赛目标：100%　　D）铸钢件坯利用竞赛目标：100%　　E）　　元钢件坯利用竞赛

2、目标：100%　　F）　　平均每机床工人完成工时量达到竞赛工时目标：206小时/月　　一、建立健全机加工主要物料消耗指标台帐，车间为强化成本意识、节约意识，对各机床实行机物料领用记帐，制定20XX年领用量　　三、全面提高劳动生产效率，提高8小时作业时间，减少辅助时间，车间每季度评出两个班组各三名工时完成较好的职工，并以此为依据，报创新增效标兵。　　　　四、车间内部积极开展争创“降本增效先进班组”，在现有的两个班组中进行“比、赶、超”竞赛，每季度评比一次班组工时完成情况，加班情况，及月均完成情况和分析，优秀班组申报最佳示范班组。

3、　　五、深入开展内部比武、学习活动，积极开展合理化建议征文和先进操作法申报，车间在厂部的领导下，及时评比先进，申报先进，对公司采纳的先进方法，车间进行20~50元奖励。　　　　六、全员参与安全文明生产工作，在工作中树榜样，切实做到三不伤害，确保身边无事故。对提出安全合理化建议的职工进行10~50元奖励。　　三金工车间制定劳动竞赛的目的是增强职工成本意识，促进提高节约意识，科学管理，科学生产，以期达到20XX年车间的各项指标顺利完成，力争全年利润更大的突破而努力。　　　　三金工车间