龙坪供电所三化考核方案.docx

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1、龙坪供电所“三化”考核方案　　为进一步深化企业改革，充分调动员工的工作积极性，依据州、县公司关于规范化管理的要求，结合我所实际，制定本方案。　　一、基本原则　　1、确保公司政令畅通，遵循“三化”管理原则。　　2、深化改革，建立内部激励机制，在岗员工工资将公司划拔到所的工资费用，根据岗位性质、工作出勤和劳动强度进行工资分配，体现同岗同酬、多劳多得的分配原则。　　3、退休、内退人员的工资执行技能工资标准。　　4、根据员工竞争上岗实施方案，对员工工资待遇按照岗变薪变的原则实行动态管理。　　5、根据历年指标完成基数，结合本年度实际情况

2、，将各项经济指标分解到班组和责任人。供、售电量、线损、均价、电费回收作为主要经济指标与工资挂钩，并将安全管理、日常维护、电力设施保护、行业作风建设作为目标考核指标，量化、细化到人，依据完成情况与当月工资全浮动兑现。　　6、开展创建学习型班组活动，内部建立比、学、赶、超的良好氛围。对先进班组实行季评，设流动红旗；对先进个人实行月评，年终根据评定情况对班组和个人给予物质奖励。　　7、坚持优质服务，开展民主评议行风建设，设立24小时服务值班举报电话。当月若有用户举报责任人一次，经查证属实，该项考核一票否决。　　8、专责电工严禁请人代

3、抄代维，对不能履行或不自觉履行岗位职责，连续三个月不能完成任务的员工，实行末位淘汰制，作待岗处理。　　二、考核内容　　1、所领导班子考核依照县公司考核为准。　　2、办公室及后勤人员岗位工资总额的100%挂钩综合考核，按实得分在其公司划拨的岗位工资总额中兑现。　　即：基本工资+综合考核=当月工资　　3、线路维护班、用电检查班人员岗位工资总额的100%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。　　即：基本工资+综合考核+线损考核=当月工资　　4、营销管理班：　　营业管理班班长岗位工资总额的10%挂钩均价考核，20%挂钩电费回收

4、率考核，70%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。　　即：基本工资+均价考核+电费回收率考核+综合考核+线损考核=当月工资　　专责电工岗位工资总额的20%挂钩抄见率考核，30%挂钩电费回收率考核，50%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。　　即：基本工资+抄见率考核+电费回收率考核+综合考核+线损考核=当月工资　　收费员岗位工资总额的10%挂钩电费回收率考核，90%挂钩综合考核。　　即：基本工资+综合考核+电费回收率考核=当月工资　　注:当月电费回收率必须达到99%以上，按月考核；台区线损低于理论线损值，不

5、参与考核。　　5、效能建设考核内容：　　所部召开会议或举行集体活动，无故旷工者，扣100元；迟到、早退者，扣20元。　　因事因病须请假，必须履行请假手续，按百分制考核标准考核；三天以上请假者，由所长批准，按当月实际出勤天数发放岗位工资。　　认真执行挂牌上岗和清洁卫生制度。违者发现一次扣款50元。　　对其它违反劳动工作纪律或效能监察相关规定者，视其情节予以处理。情节严重或被上级有关部门查处者，按上级有关规定处理。　　6、建立宣传报道奖励机制。凡在建始电力或其它报刊、网站上发表文章者，按发表单位给付的稿费、奖金标准予以同等奖励。　

6、　三、考核管理　　1、线路维护班：本所的线路维护以变电站4回10kv出线为单元，划归线路维护班负责。其内容包括10kv线路、设备的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，承担全所安全生产管理日常工作，承担全所二级至三级计量的抄见录入汇总、维护、管理工作，同时承担二级至三级的线损管理。线路维护班每月1日至10日为抄见计量时间，每月13日前将数据录入、汇总。线损指标以二至三级线损平均数+2%为准，当月线损每上升1个百分点人均赔100元，每下降1个百分点人均奖100元。　　2、营业管理班：负责业扩报装及电费营业工作，管理专责电工，承

7、担各台区和低压线路设备的日常维护、巡视检查、事故抢修、供电营业、设备管理与安全秩序，做好增供扩销、安全用电知识宣传工作，维护供用电秩序，搞好优质服务。　　营业管理班班长：承担三级至四级线损管理。线损指标以20XX年三至四级线损平均数+2%为准，当月线损每上升1个百分点赔100元，每下降1个百分点奖100元。　　专责电工：承担责任区内各台区的线损管理和电费回收管理。线损指标以竞岗线损+2%为考核线损，当月线损每上升1个百分点赔50元，每下降1个百分点奖50元。电费回收必须按月结零。龙坪集镇台区存在报帐制单位等因素，允许当月电费欠

8、数不得超过20XX元，并且当月应回收上月所欠电费。未完成比例者电费回收率按季考核。年终全所电费结零。　　3、用电检查班负责全所线损及计量管理，开展用电检查，查处违规用电和员工违规行为，维护正常供用电和管理秩序，负责专项工程和维修工程的核实、验收工作，承担全所综合线损管理。线损