医院5S管理教案资料.ppt

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1、医院5S管理内容概要一、5S的概念二、为何要推动５S三、５S具体做法5S的起源5S起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。1955年推行了2S1986年首部5S著作问世一、何谓5S5S整理seiri整顿seiton清扫seiso清洁seiketsu教养shitsuke12345二、为何要推动５S5S是企业管理的基础企业方针、目标5S(基石)品质成本纳期服务技术管理QCDSTM推动5S是为了…..1.提供一个舒适的工作环境3.提升员工的工作情绪7.塑造良好的公司形象5.稳定产品的质量水平4.提高现场的生产效率2.提供

2、一个安全的职业场所6.增加设备的使用寿命8.创造一个能让亲友参观的厂房◆5S三部曲第一部曲第二部曲第三部曲外在环境内在修养工作改善调查一下有谁愿意在垃圾场中工作?您想吗?您要吗?5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活!哦!哦!当然不要啦◆5S观念◆5S观念垃圾?是包含身上的垃圾!工作环境的垃圾!帽子底下的垃圾思想!您愿意吗?您愿意吗?当然不愿意,因为…因为…◆5S观念命运改变观念改变行动改变习惯改变性格改变◆5S观念◆5S最重要的在于要有“强烈的决心”成功=目标×方法×意愿◆5S观念科学家实验两处猪舍做比较:甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食

3、量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。请问您要选择哪一种?◆5S观念推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行”成功者找方法失败者找藉口三、５S具体做法◆5S的具体做法1宣导沟通2教育训练—(用周会、月会、干部会议)3规划执行4检查评估5颁奖(颁发红、黑旗竞赛)6提出改善措施◆5S原则1不固执己见23热衷于工作4每天反省5定期检讨6订定目标活用经济效益整理(Seiri)整理步骤全面检查区分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的处理每天循环整理调查使用频率决定日常用量全面检查地面上工作台室外墙上办

4、公区域材料架放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。按照分类抛弃指定位置(丢)。分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。您不要的物品如何处理呢？123丢整理的具体活动事例主题活动事例整理层别管理与发生源对策1.不要物品一扫而空2.泄漏、污染发生源对策3.大扫除4.不适合、破损处所清理5.泄漏、防止飞散盖子、滑槽之研究6.外周围除草7.仓库的整理8.附着渣滓、污垢、灰尘清除9.机油油盘、油田驱除整顿(Seiton)整顿(seiton)三不(物品)倒塌滚动碰到3D定容定量定位无生锈瑕疵混入整顿(seiton)人三不不合理不均匀不经济清除脏乱危险辛苦(低效率)三不状

5、态不安全不健康不满情绪整顿的具体活动事例主题活动事例整顿机能的保管与寻找的排除1.指定位置,包装状态放置2.10秒取出卷宗(取出,归档竞赛)3.归档整理基准4.划线、区域线、整顿符号5.先进、先出管理(仓库)6.揭示物,标示物张贴.7.文字的书写方式8.整洁化、干净化、直线化9.机能的物品放置方式材料、制品、台架、工具、治具、消耗品、预备品、私用品等如何做好整顿工作呢?在设定了生产所需物品的堆放处后,必须作好标记物品必须好,不能放在线外定位不急用的设备、工具、还能用的材料等,放置在,也应考虑遵守保管规定堆放处物品的放置办法是按、、等分类大小长短形状放置时注意入得,要想到

6、今后使用时移动的方便安稳放里面或下面,放外面,不能直接放在大的小的地上◆整顿定位要诀◆以使用时间区分,不必寻找,立即可找,可分为三种时效性:经常使用偶尔使用很少使用◆以物品性质、形状、大小区分放上层放下层（玻璃）放上层（纸箱…）放下层（天平、微测计、精密仪器…）放上层放下层一、以性质区分易生锈：易摔破：易潮湿：防震动：轻的：重的：◆以物品性质、形状、大小区分固定排列区隔储位箱子箱子、篮子容器、盒子二、以形状区分圆形：方形：长形：短形：不规则：零短小：◆以物品性质、形状、大小区分三、以容器装的物品1.零散2.短的、小的3.不规划4.工具5.螺丝6.拆封(鲜)小零件)7.耗

7、材8.塑胶小零件9.垫片清扫(Seiso)清扫(seiso)无垃圾,打扫干净把“污”“灰尘”脏的地方清除干净方法:1.用手检2.用破布、抹布擦拭3.用扫把扫4.用洗洁剂洗5.开动清除机6.用刷子刷7.用油漆涂8.消除藏污纳垢的死角清扫的具体活动事例主题活动事例清扫打扫点检与绿化活动1.每日上班前五分钟5S2.个人分担与个人环境3.想办法容易清扫点检4.亮晶晶的运动,擦拭运动手帕作战(卫生纸)5.机能部位的5S(清扫重点处所)6.清扫点检与故障排除7.槽内与屋上、天花板