沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt

沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt

ID:59653182

大小:405.00 KB

页数:19页

时间:2020-11-17

沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt_第1页
沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt_第2页
沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt_第3页
沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt_第4页
沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt_第5页
资源描述:

《沃尔玛的零库存管理大作业改好的演示教学.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、沃尔玛的零库存管理大作业改好的目录一、沃尔玛公司简介二、沃尔玛的发展历程三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体体现四、对沃尔玛零库存管理办法和分析库存管理办法分析·优点·缺点五、沃尔玛零库存管理的意义六、思考一、沃尔玛公司简介沃尔玛公司是一家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。截至2009年5月,沃尔玛在全球14个国家开设了7900家商场,员工总数210万人,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿

2、人次。一、沃尔玛公司简介沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。沃尔玛是全球500强榜首企业。二、沃尔玛的发展历程三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体应用·零库存的基本概念零库存是一个微观概念,它实际上是微观经济当中,经营实体库存现状的一种变化趋势;其次,零库存并不等于没有库存,从整个社会及事物的存在形态来看,没有库存这一现象基本是无法实现的,只是说经营实体中不再通过自身的仓库来进行物资的储备,而

3、是通过利用供应商或者其他上游企业来实现物资的库存;其三,零库存不是针对所有库存而存在的一种状态,在经常性、季节性库存以及安全、积压、促销、投机等众多库存形式中,零库存只是针对经常性和积压性这一类的库存而存在的一种状态;最后,事实上,零库存的管理方式也不是任何企业都可以采用的,企业采用零库存的管理方式,除了自身要有较强的管理方式之外,其所经营的项目以及所处的外部环境也都是决定其能否实施零库存管理的重要因素。三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体体现◆具体体现①快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位

4、置,也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个附近周边城市的销售网点的需求;另外运输的半径既比较短又比较均匀,基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。②沃尔玛配送中心采用的作业方式 配送中心的一端是装货的月台,另外一端是卸货的月台,两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别,但是运作效率由此提高很多。配送中心就是一个大型的仓库,但是概念上与仓库有所区别。三、零库存的基本概念及其在沃尔玛的具体体现交叉配送CD(CrossDocking),交叉配送的作业方式非常独特,而且效率极高,进货时直接

5、装车出货,没有入库储存与分拣作业,降低了成本,加速了流通。③物流信息技术的应用20世纪90年代,采用了全球领先的卫星定位系统(GPS),控制公司的物流,提高配送效率,以速度和质量赢得用户的满意度和忠诚度。④“无缝”供应链的运用沃尔玛的整个供应链是一个非常平稳、光滑、顺畅的过程。这使得沃尔玛的运输、配送以及对于订单与购买的处理等所有的过程,都是一个完整网络当中的一部分,这样大大降低了物流成本。四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析◆管理办法库存控制小组定期盘查库存对供应商的管理高效的信息系统高效的物流运输四、对沃尔玛零库存管理的办

6、法和分析·如上图所示:首先,沃尔玛公司设立了库存控制小组。库存控制小组PI部门(订货、到货补货、销售)维护部(维护后仓,加高层、楼面)收货储运部(确保收货工作,并提供服务)四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析其次,对供应商进行管理。其一是达成协同,这个目的是通过称之为零售链的治理系统来实现的。沃尔玛利用IT技术,形成各种各样的控制指标和报告,从库存、订货、毛利、销售、促销和价格等各个方面进行过程和结果的控制。其二是更为直接的投入和产出收益。沃尔玛的零售链系统并不是一个单纯的物流治理系统,而是一个实实在在的生意治理系统,所有的治

7、理手段最终指向一个指标,即利润。四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析再次,沃尔玛建立高效的物流运输系统以及高效的信息系统,大大节约了生产时间,节约了成本。最后,定期盘查库存。包括仓库管理系统对重点物料加强管理从生产现场至仓库包装定容量,摆放有序运用EPR系统分类管理物料编码主次因素分析法四、对沃尔玛零库存管理的办法和分析∙分析零库存优点:1、降低存货的储存成本。2、减少从订货到交货的加工等待时间,提高生产效率。3、降低废品率、再加工和担保成本。零库存缺点:1、一旦沃尔玛的供应链被破坏,或沃尔玛不能在很短的时间内根据客户需求

8、调整生产,沃尔玛生产经营的稳定性将会受到影响,经营风险加大。2、为了保证能够按照合同约定频繁小量配送,供应商可能要求额外加价,沃尔玛因此丧失了从其他供应商哪里获得更低价格的机会收益(也就是折扣)。★综上所述,这种管理模式必须是从原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接,如果中间环节出现问

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。