浅议项目部对劳务分包队伍管理

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1、浅议项目部对劳务分包队伍管理　　【摘要】进年来，作为国有企业大举进军建筑市场，不断拓宽建设领域，企业生产规模日渐扩大，营业额连攀新高，以安全生产、提高发展质量为中心，以提升项目盈利能力、人才发展能力为主线，强化市场开发，做大专业规模，实施管理创新，抓好结构优化，努力完成各项既定目标。集团公司要实现规模经营，像过去那样仅靠自身的劳动力资源远远不够，必须广泛吸纳和利用社会力量，结合我们单位的近几年来几个项目来看，劳务分包队伍已成为集团公司工程项目建设中的重要力量之一。【关键词】劳务分包队伍;管理；管帮结合中图分类号：C

2、29文献标识码：A前言劳务分包队伍身处施工现场生产第一线，其素质和管理水平直接影响到施工安全、工程质量、成本、进度控制和企业的品牌信誉。众所周知，劳务分包队伍在现场施工中要接受项目部的管理。现在相当数量的劳务分包队伍在使用和管理上显现出高风险和高难度。我们要实现做强做大，就必须从企业生存、稳定和发展的战略高度，高度重视和努力解决劳务队伍现场施工中的问题，全面提高劳务队伍的素质和管理水平。6现场项目部对劳务分包的管理2.1以人为本，做到人文管理以人为本，做到人文管理，对劳务分包队伍的住宿生活条件严格按照合同要求提供，

3、不含糊凑合，做到对工人的关心照顾，项目部经常检查督促劳务分包队伍改进这方面的工作，夏天做好防暑降温，冬天检查民工的取暖，真正做到劳务分包队伍的人文管理。2.2严格管理流程中间工序报验由劳务分包队伍自检合格后及时向项目部提出，再由项目部向监理单位、建设单位工序报验。所有的工程设计变更、联系单及时向劳务分包队伍进行下发和技术交底，在施工过程中项目部技术人员及时检查跟踪，发现有质量问题，及时向劳务分包队伍进行指出，并安排相关人员进行整改，从而保证工序不返工，工期和质量均有较大提高。2.3质量管理方面要树立全员、全过程质量

4、为本意识。开工前项目部对劳务分包队伍人员进行质量和相关图集、规范和本工程施工图纸的教育培训工作，要求劳务分包队伍加强施工人员的技术力量，强化质量意识。工程设计变更、技术交底能够及时传达到劳务分包队伍的每个工人中，让工人能够严格按照图纸设计要求进行施工。2.4安全管理方面6加强宣传教育，每一个进场的工人都要进行安全“三级教育”，每道工序做到安全交底，项目部培训交底做到通俗易懂，使工人明明白白。提供切实可靠的安全设备，安全三宝必须配齐，特种工种操作人员必须人证相符。2.5进度管理方面开工前由项目部将计划分解，制定节点计

5、划，对劳务分包队伍在人员、材料、设备的配备情况进行检查，每一周对节点计划执行情况进行考核。2.6协调工作方面对并行的劳务分包队伍引导进行帮扶对比，在竞争学习中提高对工作不同工种、不同工序的分包队伍加强成品保护教育，并制定周密的工期计划，避免误工。2.7材料管理方面对采购的材料，要提供合格证、检测报告，进场复试合格后方可用于工程上等，对不符合设计、复试不合格的材料一律退场。及时做好材料计划，确定用量及提供日期，以防超量及耽误工期。制定严格的奖惩细则，由项目部预算人员及项目所有人员参与制定材料用量标准，给出合理的损耗量

6、，具体现场由施工员、材料员共同对浪费材料现象进行管理，并且现场临水、临电制度限额，杜绝浪费。2.8工人工资方面6项目部建立了完善的工人实名制管理台账，记录好工人的姓名、住址及进出场时间，以保证项目部第一时间掌握现场工人的动态。项目部收集工人的考勤及工资发放记录，并公布于现场，这样做到工人工资按月结清。3结合实例，事实证明3.1对劳务分包队伍与企业有过合作经验的3.1.1要从以往合作中找到劳务分包队伍的优点、缺点、薄弱环节。3.1.2组织人员以谈话、交朋友的方式来进一步了解，并落实劳务分包队伍的基本情况。3.1.3做

7、好真对性的管理方案，切实加强作业指导、过程控制和监督检查，确保劳务队伍的各项工作处于受控状态、处在视线之内。3.1.4对技术薄弱环节提前控制，在现场中发现没按技术交底、规范施工之处及时给予指导，以身示范，做到有理有据把问题处理在萌芽状态。3.1.5严格要求，把劳务队伍不能理解之处及不明确之处给予及时解决，使其自身管理水平日益提高。3.2对劳务分包队伍经企业招标而来3.2.1要从劳务分包队伍的简介，进场人员的情况是否属实，进行全方面的交流、摸底。3.2.2通过了解不只能看其表面6，要坚决杜绝包而不管、以包代管、管而不

8、严的情况，特别是在技术管理、重要物资供应、施工生产管理（下达生产计划、督促落实、综合协调）等方面，应切实肩负起协调指挥劳务队伍施工生产的责任。3.2.3在劳务分包队伍中存在着各层小分包，分析出他们存在的矛盾、隐患及时与劳务分包队伍责任人沟通，让他们做好人员调配，以免出现工期滞后，影响整体。3.2.4对调配的人员进行技术摸底，出现不能按交底、规范施工的工程，由