项目部对劳务队伍管理制度

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1、项目分包及劳务管理制度依据处《劳务队伍项冃管理实施细则》我项冃部为了更好的遵照执行工程分包行为，加强外部劳务队伍的管理工作，使劳务队伍随时受控与项冃部管理之下，确保工程项冃施工的顺利进行和各项冃标的实现，进一步增强工程分包的严肃性、可控性。项目部特成立劳务、工程分包领导组织机构，并制定项目部劳务队伍管理制度。一、项目部领导组织机构组长：项目经理、项目总工、党支部书记副组长：项目副经理成员：技术室、财务室、计划合同部、安质检、物资设备二、劳务队伍的选择和确定1、项目部在选择和确定劳务队伍屮的职责项目经理：负责组建以项目经理为组长，各业务部门负责人为组员的评审小组。领导

2、评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。总工程师：负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计和报价等部分内容。领导班子其他成员：参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。计划合同部门：为劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：(1)・拟定本项目劳务队伍需求计划。（2）.将拟参加本项目竞标的劳务队伍进行登记汇集，根据公司、子（分）公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。（3）.负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、安全许可证和代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料屮的报价

3、部分。（4）.组织评审小组对参加竞标的劳务队伍进行资格预审,将审查筛选结果归档备查并报上级审批。（5）•组织相关部门编制招标文件及评标办法，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。接收竞标资料，组织劳务队伍进行竞标。（6）.组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。2、项目部坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的选择原则，及时向上级上报拟定劳务队伍资质，严格执行劳务队伍先注册审批，不注册决不使用原则，待注册完毕审批后，由项目部组织公开招标，招标本着“公平、公正、诚实守信”的原则，评标结果传上级施工科室评审，择优录用，实行合同化管理。3、凡采取

4、竞标方式选择劳务队伍的，必须制定切实可行的评标办法，以评标得分最高者为中标单位。必要时可组织进行二次报价。为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底+1%〜一5%范围以外的为废标。4、保证同一竞标内容不少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。5、劳务队伍的招标选择确定工作，坚持在上级公司公布的名单中选择的原则，确因诸多因素选择确定的队伍不在公司公布的合格劳务队伍名单内，应及时办理相关的审批手续。6、尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍。对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。7、鼓励使用以企业自

5、有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。8、对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。9、在处长授权委托下的工程项目分包，由项目部组织其成员和处招标小组成员共同参加，对施工队伍进行考察。在招标过程中，项目经理、书记、总工、材料、财务、安质检是该项目招标组织机构的主要成员。工程项目招标由项目部发邀请或公开招标书，提供载有招标工程的主要条件，主要合同条款以及开标日期、评标、定标的程序文件。在主要合同条款起草过程中，要全面充分考虑,施工科应予以指导和把关。并征求主管领导意见，以提高合同条款履约能力。10、工程承包单位应持有依法取得的资质证书及

6、本企业的营业执照报项目部，由项目部提交领导小组作为资格审查依据。11、对投标单位需进行业绩实地考查时，由项目部召集其所属机构主要成员和处招标小组成员共同进行考查、评定。并整理考查资料。12、项目部将各项资料整理完毕，向领导小组进行汇报，由项目经理主持召开评标会议，处招标领导小组成员参加确定中标单位。项目部填写分包队伍考核评价记录。13、严禁使用被上级公司列入“黑名单”或年鉴不合格的劳务队伍。三、劳务合同签订与履行1、合同价款的确定必须以《内部劳务价格体系》等为参考，不得突破基准价。2、合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。3、合同条款应在公司《建设工程劳务分包

7、合同》范本的基础上修改形成。4、合同的签订必须要有法人代表授权书，并按照相应的授权范围进行。5、正常情况下必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。增减工程应及时补充签订合同。工程变更应及吋变更合同。6、劳务分包合同须经企管部审核后，方能签订。7、合同签订后，及时向公司上报内部劳务价格体系信息资料。8、合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。四、劳务队伍的管理和考核1、劳务队伍进场前，必须按劳务费总额的10%向项目部缴纳履约保证金。2、劳务队伍进场后，项目部各业务部门负责审核劳务队伍进入项目的