浅议项目管理中对劳务分包队伍管理

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1、浅议项目管理中对劳务分包队伍管理　　【摘要】伴随我国建筑业的发展，其产业结构也发生了巨大的变化，由于市场竞争的加剧，施工企业不会是大而全，而是精而强。工程施工变得越来越专业化，这样对任何施工企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，劳务分包的趋势不可避免，业主对质量、进度和服务水平的要求越来越高。施工企业如何搞好劳务队伍的管理工作，将是未来建筑市场竞争的核心。本文就施工企业如何搞好劳务队伍管理进行了初步地探讨。【关键词】劳务分包  施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A  引言 6

2、60;     现在施工企业劳务分包，初步形成了以劳务分包企业为依托、以实际施工劳务队为实际施工人员的劳务组织结构型式，由于建筑工程的规模越来越大,在施工中一次需要集中投入的施工操作人员越来越多。于是一些具有相同专业操作技能的人员,以专业施工班组这种组织形式集中,在班组负责人的统一组织和管理下,充分发挥集体协作优势,各负其责,分工协作,共同完成施工任务。项目部管理人员要管理好各作业班组，还要协调各班组之间的关系。因此，对劳务分包工作的各个环节实施有效管理，以确保工程质量和进度符合要求。1、劳务分

3、包队伍的选择与合同签订1.1劳务分包作业队伍选择在建筑行业蓬勃发展的情况下，由于建筑施工企业施工任务量的不断加大。需要施工作业的劳务班组不断增多，选择好一个好的作业班组，对整个项目的管理至关重要。施工企业及项目部选择多个施工班组作比较，对班组施工经验、施工水平、安全质量事故发生率、社会信誉度、班组长号召力等作充分择优选用。在初步完成拟定的几个施工作业班组后，深入其以前参与施工的施工现场考察，查看施工质量，作业环境，询问其他施工企业对班组的评价，对发生过质量不合格、安全意识差，曾经发生恶意讨薪等违法行为的施工队伍严禁使用。施工企业应建立自己的劳务

4、班组诚信档案，择优录取。1.2 劳务分包合同的签订       劳务作业队伍选定后，应立即签订劳务承包合同或协议书，不能以口头协议代替书面分包合同或协议书，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。61.2.1合同签订要及时。有些分包工程不能及时签订合同，只管干活抢进度，形成了合同事实，或将某些敏感的经济条款放到工程干完再谈，使项目的合同谈判处于非常被动状态，达不到预期的分包目的，从而使双方引起扯皮和发生经济纠纷。1.2.2合同签订的内容要全面。分包合同的

5、形式、条款及订立审查程序等存有较大的随意性，时常出现分包合同中的工期、质量、安全、验收结算、违约责任等其中一项或几项缺漏或用词模糊不清，造成分包合同难以顺利履行，必然影响总包合同的正常履行；如遇分包方违约发生纠纷后，总包单位也无合同约定追究其民事违约责任。另外，总承包单位的现场项目部对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。 2、入场阶段对劳务队伍的管理各类工程在不同地区、不同施工领域施工技术、安全质量要求不一样。在施工班组入场时入场教育与培训必不可

6、少。2.1建立培训教育制度加大培训力度6项目部开工前根据施工环境，项目所需要的技术、安全要求，根据施工进度制定培训机制，定期进行培训。项目部应每月或每周定期组织培训，每个作业人员每月应至少参加一次培训，针对某个工种的专项培训，专业班组人员必须全部参加，并参加考核，记录交项目部备案。开工前应进行工人入场教育，贯彻公司和项目部的各项规章制度，入场教育与培训主抓安全与质量这个中心环节。人身安全培训放在重中之重，对所涉及的危险源要告知清楚。2.2提高工人素质，建立责任感建筑行业是一个特殊的行业，从业人员必须要具有较强的专业知识，熟悉相关法律规范规定，必

7、备有责任心、正义感、学习能力。对自己所施工的部位具有责任感，为自己的行为承担责任，为质量负责，为企业负责。当下施工作业班组人员组成很复杂，有的同一个作业班组人员均来自不同的地区，人员素质参差不齐，施工管理人员很难考察每个工人的职业素质，除了加强班组长的管理外，应加强对员工的企业文化培养，注重个人素质和职业道德的培养。应通过培训教育，观看企业宣传片，建立农民工夜校，培养每个工人的职业素质，使之成为一名合格的施工人员。3、施工过程中对劳务队伍的管理3.1注重对劳务班组长的管理施工现场的劳务管理主要是对各班组的管理，由于项目参与班组多施工人员多，项目

8、管理人员相对偏少，管理人员不可能管理到每个工人，主要是对班组长的管理，应强化班组长的绝对领导责任，实行质量目标制和进度计划制，即开工前对施工质量制定目