实业部成本管理考核方案.docx

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1、实业部成本管理考核方案　　***一、目的：对金西实业部加工的产品进行成本控制，帮助实业部抓好成本管理工作，夯实成本管理的基础，促进金西实业部逐步从生产型实业部向效益型实业部转变。二、职责：1．审核中心负责实业部成本指标完成情况的最终核算，并对盈亏情况作出考核。2.金西实业部次月3日之前向审核中心上交由计划部签审的当月产品入库报表；由财务部签审的当月机物料消耗报表。3．计划部负责对实业部上交的当月产品入库报表、在制品盘存数进行审核。4．财务部负责对实业部上交的当月机物料消耗报表、电费单据、机物料盘存数进行审核。5．审核中心

2、负责实业部物流的监控，确保成本数据准确性，每月8日上报审核后的成本报表。三、方法和要求：1．实业部对员工的物资领用须建立个人账卡并进行登记。2．实业部严格按公司下发的关于机物料控制的有关文件对五金仓库、在制品、成品和炉料进行有效控制。3．实业部对当月投入的物料，如属固定资产投入的，列出表格上报财务部，财务部审核后，由审核中心进行减免。4．实业部根据上月成本控制情况，每月18-20日任选一个时间，由实业部牵头组织，审核中心、运行管理部、计划部、财务部、TPS推进办参加，进行一次总结并形成会议纪要，对成本超标的项目要有整改措

3、施，审核中心对整改完成情况实施监督、考核。5．审核中心负责更新、维护公司下达的机物料不变价，及时核定新增机物料和新开发产品的成本价格。6．出现工资亏损时，实业部书面向总裁说明，向公司申请借贷费用指标，审核中心凭经总裁批准的申请单据，通知财务部预借亏损金额，并在下月的费用赢余中连本带息一并扣还。7．对完不成公司下达的成本指标任务的，实业部必须向审核中心书面说明原因。8．成本考核的考核分为100分制，成本考核的权重和额度按公司的总体考核方案执行。9．附考核细则表、机物料不变价价目表、加工费用定额价格表。现在计划部的职能只剩下

4、计划的管理、控制职能，计划部对在制品盘存数以及入库数量的审核这项应改为：计划部负责审核实业部入库产品的品种、数量与生产计划的一致性。