成本控制绩效考核方案.docx

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除呈批表呈报部门人力资源部时间2013.7.29呈报事项关于公司成本控制的奖励申请尊敬的领导：为规范公司运营成本控制，保证日常需要的同时节约开支、降低损耗，激励相关部门及员工积极、主动开展本职工作，提高工作效率及业务水平，加强公司运营过程中行政及财务的成本控制，特申请对相关人员在成本控制有明显改善时给予相应的奖励。奖励的具体标准如下：1.成本节约额=近三个月的成本平均值-当月的运营成本；2.100元≤成本节约额≤1000元，按节约额的20%计提奖金；3.成本节约额＞1000元，按节约额的10%计提奖金。本制度实行月度考核制，每月为一个考

2、核周期。请批准为感！呈报人：人力资源部意见：签字：年月日执行总经理意见：签字：年月日董事长批复意见：签字：年月日成本控制绩效考核方案（试行）此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除日期：2013.7.29编号：001第一版制定：人力资源部批准：总经理一、总则作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，不仅要潜心研究如何创造效益，更要考虑如何节约成本、降低损耗。为了规范公司运营成本控制，在保证日常需要的同时节约开支，建立健全合理公正的成本控制奖励制度，特拟制本方案。二、激励政策为激励相关部门及员工积极、主动开展本职工作，提高工作效率及业务水平，加强公司运营过程中

3、行政及财务的成本控制，公司决定设定相应的奖励制度。成本控制考核以财务部统计数据为准，在每月财务报表出具后进行统计，将当月的运营成本（目前仅考核行政及财务类）与近三个月的支出平均值进行对比，若有结余，则根据成本节约额的范围按相应的比例计提奖金。奖金核发的具体标准如下：（1）成本节约额=近三个月的成本平均值-当月的运营成本；（2）100元≤成本节约额≤1000元，按节约额的20%计提奖金；（3）成本节约额＞1000元，按节约额的10%计提奖金。本制度实行月度考核制，每月为一个考核周期。三、奖励分配流程操作流程如下：当月结束后，由财务部根据财务报表出具“2013年行政及财务支出明细

4、表”（附表一），所需考核的项目已在表中列明，将当月支出与近三个月的支出平均值进行对比，如符合奖励发放规定，则由奖励获得者在5日内提交“成本控制奖励申请表”（附表二），上报总经理签字确认后，由公司财务部门进行兑现。本方案自公布之日起实施，由人力资源部负责制定、修改、完善和解释。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除附表一：2013年行政及财务支出明细表支出项目…月支出金额4月支出金额5月支出金额6月支出金额7月支出金额…月支出金额合计宽带年费　　　　　　　房租　　　　　　　房租押金　　　　　　　物业费　　　　　　　装修费　　　　　　　租车押金　　　　　　

5、　固定资产　　　　　　　福利费(下午茶/晚餐费)　　　　　　　交通费　　　　　　　车辆使用费　　　　　　　办公费　　　　　　　通讯费　　　　　　　后勤杂费　　　　　　　水电费　　　　　　　财务费用　　　　　　　合计　　　　　　　此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除附表二：成本控制奖励申请表申请日期　奖励类别　奖励人姓名　部门　奖励事由　奖励依据　奖励标准（元）1.成本节约额：2.奖金比例：3.奖金金额：部门负责人意见　财务部意见　人力资源部意见　总经理意见　备注：附表一中的支出项目为成本的考核指标，若考核时有重大支出项目影响考核结果，可附相关说明。此

6、文档仅供学习与交流