市选调生现状调研报告 .docx

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1、市选调生现状调研报告　　市选调生现状调研报告　　据统计，1996年以来，xx市共招录选调生134人。现在我市工作的112名选调生中，男生79人，女生33人，重点大学52人，研究生9名，已有20人走上领导岗位。副科级以下选调生全部列为后备干部进行培养管理。当前我市选调生工作和选调生队伍建设总的来说是好的，绝大多数选调生正按着组织培养的目标和方向不断成长进步，但也还存在一些问题，主要表现在：　　1、队伍结构有待优化。一是高学历人才稀缺。具有研究生学历的9人，仅占％。二是名牌大学学生较少，不足一半。三是专业结

2、构不合理，很多基层较需要的专业人才稀缺。　　2、工作难题有待破解。选调生培养难持续。一方面部分接收单位认为选调生培养是上级组织部门的事，认为选调生今年来，明年走，不愿花力气培养。另一方面上级部门对选调生借用过于频繁、时间过长，造成选调生接收单位、借用单位培养脱节，培养工作难以持续进行。市选调生现状调研报告　　市选调生现状调研报告　　据统计，1996年以来，xx市共招录选调生134人。现在我市工作的112名选调生中，男生79人，女生33人，重点大学52人，研究生9名，已有20人走上领导岗位。副科级以下选调

3、生全部列为后备干部进行培养管理。当前我市选调生工作和选调生队伍建设总的来说是好的，绝大多数选调生正按着组织培养的目标和方向不断成长进步，但也还存在一些问题，主要表现在：　　1、队伍结构有待优化。一是高学历人才稀缺。具有研究生学历的9人，仅占％。二是名牌大学学生较少，不足一半。三是专业结构不合理，很多基层较需要的专业人才稀缺。　　2、工作难题有待破解。选调生培养难持续。一方面部分接收单位认为选调生培养是上级组织部门的事，认为选调生今年来，明年走，不愿花力气培养。另一方面上级部门对选调生借用过于频繁、时间过

4、长，造成选调生接收单位、借用单位培养脱节，培养工作难以持续进行。　　3、队伍管理有待加强。一是选调生自身存在不良倾向。调查表明，我市选调生总体上讲是好的，但在少数选调生身上存在着不良倾向。部分选调生优越感强，心浮气躁，急功近利，在基层不够安心；高看自己、低看别人，对他人不够虚心；眼高手低、拈轻怕重，对工作不够尽心。一些选调生对选调生的性质认识不清楚，对基层工作面临的困难准备不充分，对在乡镇锻炼的必要性和重要性理解不深刻，基层生活的困难、语言的障碍、工作的辛苦、待遇的低下、文娱的贫乏等现实与理想的反差使他

5、们感到难以适应，难以坚持。一些选调生因此而彷徨和动摇，有的报到不久就要求改派，有的四处找关系要求上调，有的找时间复习想考走。一些选调生不能正确处理个人追求与组织要求、做事与做官的关系，有的过早沾染了机关的不良习气，对领导一味迎合，对同志一团和气，对工作消极应付；有的把工作成绩作为个人升迁的筹码，看到他人提拔就心理不平衡，牢骚满腹，消极怠工。二是选调生培养管理存在误区。部分乡镇认为选调生虽有学历、有知识，摇摇笔杆子可以，但做基层工作不行，因而在培养使用上不注重实践锻炼，一般只是放在镇机关写写文章、接接电话

6、、跑跑腿、打打字，使选调生难以接触农村实际，得不到应有的培养锻炼；有的乡镇认为选调生最终不能为我所用，因而对选调生的培养管理不重视，放任自流；在选调生的使用上，较少根据其专业特长和个性特点安排合适的岗位，导致部分选调生逐渐放弃了学业专长，失去了进一步发展提高的空间。三是选调生基层锻炼时间难以保证。近年来，随着编制管理的加强，机关进人的规范，使选调生成为市直单位补充年轻干部的主渠道之一，市级机关进人往往从选调生中选调。而市级机关人员老化、人手紧张的加剧，使其对选调生的需求的数量加大、要求急切，导致选调生在

7、乡镇基层留不住，有的甚至基层两年锻炼时间也难以保证。一些选调生在基层多则1、2年，少则几个月就被借用或调动到上级机关工作，时间太短，未能得到有效锻炼。　　选调生工作和选调生队伍建设，是整个干部工作和干部队伍建设的一个重要组成部分。选调生就其成长条件而言，是个体素质、组织培养和社会环境综合塑造的结果；就其成长途径而言，是理论培训与实践锻炼相结合，自我修养与组织培养相结合，组织选拔与群众推荐相结合，政策导向与制度保证相结合等方式综合运用的结果；就其成长周期而言，需要经历知识准备期、素质磨砺期、优势发挥期、成

8、熟发展期等阶段。对此，在实际工作中，要注重系统思维，把握规律，科学谋划，创造性的抓好选调生工作和选调生队伍建设。　　1、健全完善选调生培养激励机制。一是健全完善评先选优制度。每年由各市委组织部结合年度考核，评选一批优秀选调生。优秀选调生实行动态管理，每年进行一次调整补充。对政治素质高、表现突出、有发展潜力的优秀选调生有针对性地进行重点培养。二是健全完善定向培养制度。应根据选调生的专业、特长及发展潜力，确定每名选调生的培养方向，科学制定培养计