软件开发部员工绩效考核表.docx

《软件开发部员工绩效考核表.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日考核项目工作业绩（70）工作能力（20）考核指标分值周工作任务30执行情况工作质量20技术资料10汇总公司及部门制度5执行团队协作5专业知识5分析判断5能力沟通能力5评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满1、超过或达成计划质量目标评20分2、与目标质量存在一定差距评分10-19分3、与目标质量存在很大差距评分1－9分4、基本没进行此项工作0分按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣5分，直至扣满每违规一次，该项扣1分，直至扣满因个人

2、原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分1-3分：熟悉岗位专业知识4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识1分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2分：一般，能对问题进行简单分析和判断3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩1分：能较清晰表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通工作态度（10分）加、扣分项

3、（±20分）灵活应变5应对客观环境变化，能灵活采取相应措施能力员工出勤率7月度员工出勤率达到100%，得满分1分迟到一次，扣0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真责任感31分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作0-5工作任务超额完成视实际情况评定0-5工作方法创新并取得良好效果±5出色完成领导交办的额外工作±5为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）1/2被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：2/

4、2