浅议建筑工程项目管理应注意问题

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1、浅议建筑工程项目管理应注意问题　　摘要：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。可以说，加强施工项目管理工作，对提升建筑工程整体社会效益和经济效益具有重要意义。本文首先分析了极强建筑工程项目管理的重要意义。然后归纳了建筑工程施工项目管理中存在的主要问题，最后从五大方面详细探讨了建筑工程项目管理中应注意的问题。关键词：建筑工程；项目管理；质量；进度；成本Abstract:construction

2、engineeringprojectmanagementisaspecificconstructionprojectoraconstructionprojectastheobject,target,content,constantlydisposableintegratedmanagementandcontrolofthewholeprocessoftheoptimizationgoal.Itsconnotationisfromprojecttoprojectcompletion,throughtheprojectplanningandprojectcontrol

3、,makesqualitygoals,progresstarget,costandsafetygoals.Arguably,strengthenconstructionprojectmanagementwork,toimprove9thewholesocialbenefitandeconomicbenefitconstructionengineeringisofgreatsignificance.Thispaperfirstanalyzesthestrongsignificanceofconstructionengineeringprojectmanagement

4、.Andthensummedupthemainproblemsexistingintheconstructionengineeringconstructionprojectmanagement,finallyindetailfromfiveaspectsdiscussestheproblemsshouldbepaidattentiontoinconstructionengineeringprojectmanagement.Keywords:buildingengineering;Projectmanagement;Quality;Progress;Thecost中

5、图分类号：X3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)加强建筑工程项目管理的重要意义（一）有效进行投资控制加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。（二）科学控制工程进度9有效的项目管理可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间

6、目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。（三）有效控制工程质量建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。（四）有效控制安全事故安全管理作为工

7、程项目管理的重要内容之一，在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。建筑工程项目管理中存在的主要问题（一）工程项目管理体制有待于进一步完善9目前，我国项目管理体制还不够健全，主要的表现在：地区保护和行业保护主义较严重，承发包的价格不合理，转包或层层分包现行严重，项目管理团队管理水平或技术水平参差不齐。从而可能导致施工过程中偷工减料，造成整体工程质量较低。对总体方案方面不够重视，各种计划不科学、不符合实际。（二）工程项目管理的范围有待扩展我国目前工程建设的过程仍然被划分为几个独立

8、的阶段，如