对工程项目成本管理应注意的几个问题

《对工程项目成本管理应注意的几个问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第２９卷第１０期甘肃科技Ｖｏｌ２９Ｎｏ１０２０１３年５月ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＭａｙ２０１３工程项目成本管理应注意的几个问题杨辉春（中铁二十一局集团第二工程有限公司，甘肃兰州７３００００）摘要：作为一个合格的施工企业，在承建工程时，必须在满足工程质量、工期、合同等要求的前提下，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用，而控制成本主要是通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预

2、定目标，实现盈利的目的。关键词：项目责任成本；企业管理；市场机制中图分类号：Ｕ２３１．１随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对项目和相关费率计算出施工图总预算。然后扣除其企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场中的间接费（企业管理费、财务费用）、利润、规费等竞争日益激烈，特别是由于市场机制还有待进一步取费项目后即可得到该工程的预算成本。完善，一些招投标价格偏低，致使企业经济效益受到将正算法和倒算法计算出的预算成本对照比较严重挑战，影响到施工企业发展。降低成本战略的就可以发现，管理水平较高或费

3、用较低的施工企业问题就显得尤为突出了，这就要求施工企业不断地用正算法计算出的预算成本一般要小于倒算法的预改进成本管理。程的预算成本；管理水平较低或费用较高的施工企业则反之。施工企业通过这种比较，结合自身的投１项目成本目标的确定标经验，可合理确定投标报价。保证工程质量、安全、工期等合同要求的前提１２具体各项费用的预测下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组１２１工、料费用预测织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可１）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分能地降低成本费用的一种科学

4、的管理活动，它主要析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达工费是否包住。到预定目标，实现盈利的目的。２）材料费占建安费的比重较大，应作为重点予１１责任目标预测的方法以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其他材料费进责任目标预测是责任成本管理的基础，为编制行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运科学、合理的成本责任目标提供依据。因此，责任目输方式及装卸费

5、，分析定额中规定的材料规格与实标预测对提高责任成本管理的科学性、降低成本和际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的提高经济效益，具有重要的作用。加强成本管理，首水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其先要抓责任目标预测。责任目标预测的内容主要是他材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条剂等。件、机械设备、人员素质等对项目的责任目标进行预３）机械使用费：投标施组中的机械设备的型测。号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，预算成本的计算有两种

6、方法：与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因正算法，也称可能发生的成本，即根据施工生产此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算程序预测实际生产中可能发生的成本。可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的倒算法，以施工图预算为基本数据扣除部分取摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。费项目后的预算值。不管是招标还是议标工程，施１２２施工方案引起费用变化的预测工企业都要根据招议标文件提供的图纸、预算取费工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情第１０期杨辉春：工程项目成本管理应注意的几

7、个问题１３１况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组式管理，用多少结算多少，减少库存积压，以免造成织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施损失；实行限额领料和配比发料，严格避免材料浪工工艺、设备选择、工期安排等实际情况，比较实施费。人工费控制：对各班组实行工资包干制度，按照性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或事先确定的工日单价乘以班组完成实物工作量的工与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。日数作为班组工资，多劳多得，从根本上杜绝出工不１２３辅助工程费的预测出力的现象；

8、培养、配备一专多能的技术工人，合理辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有调节各工序人数松紧情况，既加快工程进度，又节约给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站人工费用。施工机械费控制：切实加强设备的维护等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。与保养，提高设备的利用率和完好率；对确需租用外１２４大型临时设施费的预测部机械的，要做好工序衔接，提高起利用率，促使其大型临时费用的预测应详细地调查，充分地比满负荷运转，对于按完成工作量结算的外部设备，要选论证，从而确定合理的目标