浅议工程施工进度控制和管理

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1、浅议工程施工进度控制和管理　　[摘要]随着我国现阶段的工程建设技术和国民经济水平的快速发展，使得我国的建设工程行业得到了前所未有的发展。在工程施工过程中，人们也不再只是一味地追求施工的质量，而且对工程施工的进度也是非常的重视。因为工程施工的进度不仅关系着工程建设的施工效率，而且还会影响整个建筑工程的经济效益。因此对工程建设施工施工效率和经济效益来说如何能够对工程进度进行有效的控制与管理便成了一个非常重要的问题，故而现阶段对工程施工进度控制与管理的分析研究也就变得越来越重要了。通过在施工过程中发现制约加快进度的因

2、素，分析这些问题，并制定出合理有效的改善措施等其它方式才能够为工程企业带来投资利润，同时也可以使我国工程建设行业的发展速度变得更加地迅速，从而使得人们的生活能够变得更加的方便。[关键字]建筑工程施工进度进度控制管理任务中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言7目前，由于社会快速发展的需要，“高效率、高质量”已经成为工程建设行业快速发展的追求目标，这大大加速了我国的城镇化建设的进程，许多的高层建筑物拔地而起，显得十分的宏伟壮观，这不仅表明我国的工程建设技术有了更高的提升，而且还标志着我国的工程建设发展水平

3、与国际水平的差距是越来越小。众所周知在进行建设工程施工时，企业的各种管理是十分的重要，因为它的质量不仅是企业能够正常运行的最基本保证，而且还是衡量一个企业内部经济效益高低的重要指标。而工程施工进度的控制与管理则更是企业管理的重要对象，它可以加速工程的进程，所以在工程建设过程中对施工进度的管理作用、控制方法以及影响因素的深入了解也是完全有必要的。通过发现具体的问题以及找到最有效的解决措施，就可以大大提高工程施工进度控制与管理的质量。一、工程施工进度控制与管理的定义与任务定义：通常来讲它是指在工程建设过程中根据具体

4、的工程建设要求，并按照当初预定的施工任务计划，采用一些有效的定期检查、时时监察以及及时调整等方法来进行施工任务的完成，并通过找到一些可以改善的措施，最终以最优化的形式来确保整个工程的高效完成。它经常与整个工程的总投资和总质量有着非常紧密的联系。通常在不影响整个工程施工质量的条件下，加快施工进度，提前完成施工任务，会使所有的投资成本大大降低，对企业的经济效益是百利而无一害。7任务：（一）制定相应的施工目标和具体计划，主要完成整个工程进度的计划编制、工程投资费用的提前预算和准备以及施工场地的各种施工步骤时间的设定等

5、任务。（二）对预定好的进度安排进行全程监控，主要确保工程的实际进度与理论进度计划的偏差不能过大，要及时地进行机动调整。（三）努力做好各种施工秩序的协调工作，减少相互制约影响的因素。二、主要影响工程施工进度的因素7通常工程施工的过程是非常长的，而且它会受到外界负面因素的影响。普遍的影响因素主要有：（一）施工条件的恶劣变化。在许多工程建设过程中，地质以及周围的环境会受到一些不确定的影响。例如地震使地质结构破坏，水质被工业废水污染或是暴雨、高温等一些其它的自然灾害都会造成停工，延长了施工的进度。（二）突发事件的影响。

6、在施工时许多的安全事故、工人活动以及工程调整也会影响整个工程施工进度。（三）施工企业与施工单位意见不统一。工程施工的主要执行者是施工企业与施工单位，但是由于二者之间经常会出现利益纠纷，致使施工被迫停止。（四）施工进度控制管理人员不够负责或是进度计划方案失效也会严重影响施工进度及时的执行。（五）施工技术的欠缺。在施工过程，由于实际施工的特殊需求，而此时施工技术还不能达到相应的施工要求或是施工技术使用不够科学，致使过度环节无法得到较快的完成，最终对施工质量和整个进度都带来了负面的影响。三、施工进度控制管理方法中易出

7、现的问题目前随着工程管理技术的快速发展，其方式也是多种多样，但由于使用的不够科学，使得工程施工进度没能得到很好地保证。其主要表现在：（一）对工程施工进度计划制定的准备工作不够重视。在施工准备阶段通常要提前做好施工进度的安排，以便在施工时能够按照进度要求执行相关的任务和及时调整漏洞。然而许多的施工企业为了能够缩短时间，减少费用的支出，而忽视了它的存在，最终不但没提前，反而还被滞后。（二）施工进度计划的编制不够合理。计划通常是工程控制管理的基础，只有确保了施工进度计划符合建设需求后才可以达到控制管理的有效性。然而许

8、多的工程进度管理人员却只是一味的凭着自身的经验来制定进度计划，这样难免会出现一些漏洞。（三）工程施工进度任务的落实不够到位。提高施工进度的核心方法之一就是严格执行计划要求，同时还要有高度的责任意识，才可以确保它如期进行。但是现阶段许多监管人员却为了投机取巧而对其只是随意敷衍，从而导致不能按照工期合同准时竣工。（四）施工进度检查欠缺。施工时及时的对工作人员进行合理的督促是最基本提高施工速