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时间:2018-07-07
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1、浅议土建工程施工进度控制及管理策略【摘要】随着社会生产力的飞速发展,基建进程不断加快,有效地控制与管理土建工程的施工进度是工程管理中的重要工作。本文分析了土建工程施工进度控制与管理必要性以及影响工程施工进度的因素,并提出控制工程进度的主要措施。【关键词】土建;施工进度;控制;管理在建设项目的管理内中,最重要的是项目的施工进度、施工质量与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内,编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中,勤查实施工进度,并比较计划进度。若有偏差,就立即探讨偏差出现的原因及其对工期可能的影响,继而采用合理的措施解决,直到工程的竣工。其次,土建工程的质
2、量一直是建筑领域中的热点,随着国内基本建设步伐的加快,土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。所以如何有效的控制进度、在保证工期的基础上又保证工程质量的关键是土建工程施工控制与管理的。1土建工程施工进度控制和管理的重要性6施工进度的控制应贯穿于整个土建工程施工过程中的。施工进度直接影响整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量。土建工程是否能够按期完工,意味着整个工程是否能如期竣工以及交付使用,而且也对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以土建项目的施工进度控制和管理是十分重要的,而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限,对工程质量的控制和成本控制也
3、是非常不利的,不仅损害工程的经济效益,也会影响社会效益。2影响工程进度的因素6工程进度的影响因素,包括人为、材料和设备、技术、地基、气候因素、资金因素、环境因素等多方面的因素,其中最重要的因素就是人为因素。影响工程完工的时间、完工的好坏,常见的人为因素有:(1)对该项目的特征与实现的条件认识不够清晰。比如低估了项目的技术难度,没有周全地考虑到施工中可能遇到的问题。事先没有弄清建设条件及施工条件。(2)项目参与人员工作上的失误。(3)发生不可预见的事件。例如战争、骚乱、地震、等天灾人祸。此外影响建筑工程进度的不只是施工单位,实际上,任何与工程建设有关的单位,其工作
4、进度必将对施工进度产生影响。如:(1)物资的供应,周转材料不足,主材采购供应困难、材料商供货不及时,都将可能影响整个施工进度;过多的施工机具不仅会引起资源浪费,而且会堵塞现场;而机具过少,则会降低施工效率,闲置其它资源,进而影响施工进度。(2)资金的供应。足够的资金是整个工程项目的顺利进行的保障。如果资金不足或到位不及时,会严重影响施工的进度。(3)施工条件。土建施工对环境,如:气候,地质、水文条件,的依赖性极大。(4)施工技术的。技术力量薄弱,施工方法不当,欠缺周密的计划,管理能力不强;招标设计不细致,设计发生大的变化,变更频繁;不熟悉施工工艺、标准都会延迟工
5、程进度。综上,受以上诸多因素的制约,土建工程的进度控制与管理是既复杂更重要的。但是,事实上,除了极少无法掌控的因素,其他都可以通过采取有效措施来避免其出现而影响项目的进度。3土建工程施工的进度控制和管理措施3.1确定合理的工期有效控制和管理工程的施工进度就需要准确计算工程的工期,即让工程师分析工程项目的规模和工程的复杂程度,分析所需投入的工期和资金,分析项目的可行性,科学的分析测算相关的气候和地质条件,最后计算出最佳的工期。要做好施工进度的控制和管理,应重点注意以下四个方面:(1)制定切合实际的施工组织设计,其中各项施工方案要具体,不能仅仅流于形式。(2)按时办
6、理各项审批手续。(3)施工过程中,不断比较实际工期与总的进度计划表,及时发现和调整偏差,并认真分析出现实际6施工与进度不符的原因,并采取整改措施;(4)协调沟通所有参与施工的单位的施工进度,保证各参与单位进度协调一致。协调稳定的施工进度,是施工建设保质的重要保证。3.2分解目标并落实责任人项目要提前建立控制目标,并进行责任分工以及协调工作。首先总目标要进行具体的分解,各个分部需确定相应的责任人即任务目标。工程项目的需按总进度编制一个计划表,计划表应根据工程的合同条款来制定的。该计划表应作为施工进度计划的一个审核标准,即在编制施工进度计划时应依照这个总的计划表来确
7、定施工和设计周期以及材料设备等物资的供应计划,并合理安排资的运转等。3.3进度报告的制度化及时跟进进度报告的制度化建设,例如,每个周期安排一个固定的时间,管理方召集各施工单位管理人员开工作例会,总结上阶段取得的成绩与工作的不足,分析上阶段施工过程中影响施工进度的不利因素,按照编制好的施工进度计划安排下周期的施工进度,这样就能使得进度信息的沟通较为畅通。同时需建立和完善进度计划的审核和检查的分析制度。此外,还需建立施工图纸的审查和施工的变更管理等方面的制度,来确保及时安排设计的交底和图纸会审方面,并且可以尽可能的减少设计的修改,使得工程的施工可以连续进行。3.4做
8、好计量工作并且及时支付工
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