土建工程中施工进度控制与管理策略

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1、土建工程中施工进度控制与管理策略　　摘要：随着我国经济的可持续发展，近几年我国房地产开发产业也得到了迅猛的发展，我国的建筑行业又迎来了一个发展的高峰阶段，建筑行业之间的竞争也变得日趋激烈，因此在土建的工程施工中，对施工进度的有效控制与管理就变得尤为重要了。本文主要阐述了土建工程施工进度控制和管理的重要性，分析了影响土建工程施工进度的因素，并对加强土建工程中进度控制和管理的策略进行了探讨。关键词：土建工程；施工进度；控制和管理；策略中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言施工进度控制是一项动态过程，它需要结合工程项目实施情况进行控制，是对工程施工

2、进度计划纠偏、检查以及实施等活动的总称。在建筑行业竞争激烈的今天，房地产企业的长期繁荣和发展一定程度上要求对土建工程中对施工进度进行有效的管理和控制。一、土建工程施工进度控制和管理的重要性7在现代化企业进行施工建设时，施工进度都显得十分重要，不论是公路桥梁还是房产建筑，施工进度的控制和管理是贯穿于整个土建工程的始终。施工进度的控制将直接影响着这个施工的完工期限、施工工作量以及资源的消耗数量。一个土建工程的能否按照计划按期完工意味着整个工程能够按期竣工和交付使用，其对施工企业的经济利益将造成直接的影响。因此对施工工程进度的有效控制和管理是十分重要的，如果

3、无原因的拖延工程进度会直接造成工程成本的增加，还会直接影响工程的施工质量。其不但会损害施工单位的经济利益，对社会效益也会造成一定程度的影响。二、影响土建工程施工进度的因素1、材料设备因素土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。 2、监理质量较低监理缺乏公正客

4、观性，监理的不力使得监理部门难以及时的发现工程施工过程中出现的问题，有问题难以得到解决，并进一步使得工期在无形中被延误。在实际土建工程施工过程中，建设单位与施工单位关系密切，工程监理只是一种表面形式；某些监理人员为了经济利益，与建筑构配件和设备供应单位存在利害关系。因此，这就使得监理单位的监理工作缺乏客观性和公正性，对工程的进度难以保证。73、施工人员对工程施工进度的影响及控首先，土建工程管理人员素质偏低，缺乏一定的专业素质和质量管理才能，其决策难以符合工程具体的进度情况，在工程整体的进度设计没有能够做到全盘的深刻理解，因而，在施工过程中，面对一些突发

5、的事故难以做出有效的处理，耽误了工时。其次。主要体现在我国的劳动力整体素质偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟悉，或者是误操作，造成了很多的返工现象。三、加强土建工程中进度控制和管理的策略1、制定科学合理的土建工程施工进度控制计划土建工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案，施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制，以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作：首先应进行施工进度计划及预期目标的制定；其次，依照施工进度计划进行施工，并将工程实

6、际进展情况与进度计划进行比较，找出二者之间的偏差，制定方案来纠正偏差；最后，需要对工程项目进行组织和协调，包括分包单位与总包单位、土建施工单位与安装单位之间的进度上的搭接，空间与时间上的协调等。2、做好土建工程开工准备工作7在土建工程项目开工建设前应当做好施工前期的准备给工作，主要有施工现场准备、组织结构建立、工作分解、物资储备以及人员准备等，这些前期准备工作对于施工进度计划的顺利执行有着十分重要的作用。但有的工程项目却没有认识到开工准备的重要性，为了能够使工程尽快完工，签订工程项目施工合同以后，在未做好开工准备工作前就盲目的开工建设；从眼前看的确节省

7、了工程施工时间，但后期的效果却总是事与愿违。因开工前准备工作不足，经常导致缺少施工材料、设备以及人员配备不足等情况发生，有时还会出现交叉作业环节没有管理人员协调、相互之间推卸责任等情况，这就会在一定程度上延误工程项目施工工期。若在开工建设前重视准备工作，就能够在很大程度上避免类似情况的发生，进而保证工程施工进度计划得以顺利执行。3、土建工程施工人员素质的管理施工人员的综合素质是工程施工进度控制中的重要影响因素，因此，要加强对基础施工人员的专业技能培训，提高施工人员对各种机械设备操控的能力和熟练程度，减少操作失误，做到施工的规范化。同时，为了保证关键工种

8、、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查