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时间:2019-11-20
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1、土建工程施工进度的控制与管理策略探析【摘要】随着我国经济的迅猛发展,建筑业也迎来了发展的巅峰时期,一栋栋建筑物拔地而起,在基建工程的进程中,如何有效的控制工程的施工进度,并进行有效的管理工作就显得格外重要了。本文就土建工程屮对于施工进度的控制和管理的策略问题进行了深入的探讨。【关键词】土建T程;施工;进度;控制;管理;策略从定义來说,工程施工的进度就是指在一个固定的工期内,制定出最优的施工计划。在执行这个施工计划的过程中,要勤于检查施工的进度,也就是工程的完成情况,并且与制定好的计划进行比较,如果发现存在偏差就需要及吋对发牛的问题进行分析,讨论其对工期的影响,然后
2、采取合适的措丿施来解决这个问题,直到丄程项冃顺利竣工。土建工程现在我国的丄程建设中承担者非常重耍的角色,所以对工程施工进度的控制和有效管理是保证土建工程质量的一个关键因素。木文就从影响工程施工进度的因素和对施工进度进行管理的一些措施方面做了进一步的探析。1进行十建工程丿施工进度控制和管理的重要性对■于施匸进度的控制在贯穿于整个的建筑过程中的。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的虽等都是要受到施工进度的直接影响。而土建工程是否能够按期计划如期完工,对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用,并且也对施工单位的经济利益起着肓接的决定作川。所以对土建工
3、程项口的施工进度的控制和管理是非常重耍的,而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限,对于工程质量的控制和成本控制來说也是非常不利的,不仅对工程的经济效益是一项损害,也会对社会效益带來一定影响。2影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工來说,影响其施工进度的因素可能是多种多样的,有人为的因索,有材料和设备方而的因素,或者是天气、环境等口然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间,还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是就工单位可以影响到施工的进度,实际上只耍是参与了工程的建设的相关单位,都可能对丄程的施工
4、进度造成或多或少的影响,若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。具次是物资供应方面的影响,因为人力资源的配置不尽合理,或者周边的材料供应和周转不够及时,在材料的供应造成一定困难,就会给施工进度造成严重的影响。此外,如果现场的施工设备过多,不尽会造成资源的浪费,还可能使得现场发牛堵塞的现象,而施工的设备过少,乂可能致使施工的效率较低,使得施工的资源被闲置下来,从而拖延了施工的进度。还有一个重耍的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并J1交付使用,那么就需要充足的资金保障,而一旦发生资金的危机或者运转不周,对于施工进度來说都会带來不同程度的彩响。
5、另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程小对坏境条件的要求是较高的,如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的丿施工进度。还有施工技术的问题,如果运用了不恰当的施工技术,而且补救的措施乂不够及时或者到位,在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍,又或者对于工程沌工的规范和相关技术标准等不太熟悉,导致工程设计方面变化较大,都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响,这些因素有时甚至是同吋发生作用的,给管理上带来较多的麻烦,不过除了一些客观的不可控的因索外,人部分通过冇效地控制扭施都是可以避免的。3对十建工程施匸进度进行控制和管理的具体
6、措施对于土建工程的施工进度进行控制和管理,总的來说是一项比较复杂的工程,必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因索都考虑到,并且制定出对应的措施,以保证工程可以如期竣T。这就需要提前做好控制目标的体系建立T作,并且进行责任分工和综合协调。对于总日标还要进行具体的分解,对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表,这个计划表根据工程的合同条款来制定的,也是对于施工进度计划的一个审核标准,在编制施工进度的计划吋就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划,还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告
7、的制度化建设也要及时跟进,使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检杳的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施工的变更管理方血也有必要建立相应的制度,來确保在设计的交底和会审方血能够得到及时的安排,并且在设计修改方面尽可能的减少,保证工程的施工可以连续进行。在施工过程中,也要做好控制措施,确保工程计量以便进度款项可以及吋得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应,以及施工的计划和资金的筹备都可以冇序的展开。在制定资源的盂求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和
8、进度款的拨
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